| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 1 绪论 | 第7-11页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第7-8页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第7-8页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第8页 |
| 1.2 研究的内容和方法 | 第8页 |
| 1.3 文章的结构 | 第8-11页 |
| 2 相关研究回顾 | 第11-17页 |
| 2.1 产品创新研究 | 第11-12页 |
| 2.2 产品创新管理研究 | 第12-15页 |
| 2.2.1 产品创新管理理论研究 | 第12-13页 |
| 2.2.2 产品创新流程管理研究 | 第13-14页 |
| 2.2.3 产品应用与风险管理研究 | 第14页 |
| 2.2.4 产品绩效评价研究 | 第14-15页 |
| 2.2.5 产品创新组织管理研究 | 第15页 |
| 2.3 商业银行产品创新管理研究 | 第15-17页 |
| 3 ABC行产品创新分析 | 第17-29页 |
| 3.1 ABC行概况 | 第17-18页 |
| 3.2 ABC行产品创新现状 | 第18-21页 |
| 3.2.1 产品创新组织架构 | 第18页 |
| 3.2.2 产品创新职能定位 | 第18-19页 |
| 3.2.3 产品创新流程设定 | 第19-20页 |
| 3.2.4 产品创新管理变革 | 第20-21页 |
| 3.3 ABC行产品创新存在问题及原因 | 第21-29页 |
| 3.3.1 管理定位与组织架构问题 | 第21-22页 |
| 3.3.2 创新流程与风险防控问题 | 第22-23页 |
| 3.3.3 产品评价与绩效考评问题 | 第23-25页 |
| 3.3.4 人员管理与文化建设问题 | 第25-29页 |
| 4 ABC行产品创新管理机制构建 | 第29-45页 |
| 4.1 完善组织架构 | 第29-33页 |
| 4.1.1 管理模式新理念 | 第29-31页 |
| 4.1.2 针对ABC行现有组织体系下的管理模式优化建议 | 第31-33页 |
| 4.2 优化创新流程 | 第33-34页 |
| 4.2.1 银行业务流程再造理念 | 第33页 |
| 4.2.2 优化流程建议 | 第33-34页 |
| 4.3 强化风险防控 | 第34-36页 |
| 4.4 建立绩效评价 | 第36-45页 |
| 4.4.1 评价标准和方法 | 第36页 |
| 4.4.2 产品评价建议 | 第36-41页 |
| 4.4.3 工作评价建议 | 第41-45页 |
| 5 ABC行产品创新管理机制运行保障 | 第45-51页 |
| 5.1 思想认识保障 | 第45-46页 |
| 5.2 组织体系保障 | 第46页 |
| 5.3 人才队伍保障 | 第46-48页 |
| 5.4 创新文化保障 | 第48-51页 |
| 6 结束语 | 第51-53页 |
| 6.1 研究结论 | 第51-52页 |
| 6.2 研究展望 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-57页 |
| 致谢 | 第57页 |