| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第8-16页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第8-10页 |
| 1.1.1 研究的背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究的意义 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外研究综述 | 第10-12页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第10-11页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第11-12页 |
| 1.3 论文内容与结构安排 | 第12-15页 |
| 1.4 研究的方法 | 第15页 |
| 1.5 论文的创新之处 | 第15-16页 |
| 第2章 员工流失相关理论基础 | 第16-22页 |
| 2.1 员工流失的概念、影响因素与理论模型 | 第16-19页 |
| 2.1.1 员工流失的概念 | 第16页 |
| 2.1.2 员工流失影响因素 | 第16-17页 |
| 2.1.3 员工流失的理论模型 | 第17-19页 |
| 2.3 人力资源管理理论 | 第19-21页 |
| 2.3.1 人力资源管理内涵 | 第19-20页 |
| 2.3.2 人力资源管理特点 | 第20页 |
| 2.3.3 人力资源管理思想发展过程 | 第20-21页 |
| 2.4 人才激励理论 | 第21-22页 |
| 第3章 FG培训机构员工流失现状、原因及影响分析 | 第22-31页 |
| 3.1 FG培训机构概况 | 第22-23页 |
| 3.1.1 FG培训机构的基本情况 | 第22页 |
| 3.1.2 FG培训机构主要组织结构 | 第22-23页 |
| 3.2 FG培训机构员工流失现状分析 | 第23-27页 |
| 3.2.1 FG培训机构员工总体流失情况 | 第23-25页 |
| 3.2.2 FG培训机构员工流失结构特点 | 第25-27页 |
| 3.3 FG培训机构员工流失的原因分析 | 第27-29页 |
| 3.3.1 宏观因素分析 | 第27页 |
| 3.3.2 企业因素分析 | 第27-29页 |
| 3.3.3 个人因素分析 | 第29页 |
| 3.4 员工流失对FG培训机构的影响分析 | 第29-31页 |
| 3.4.1 员工流失直接导致机构净利润降低 | 第30页 |
| 3.4.2 员工流失增加了营运成本 | 第30页 |
| 3.4.3 员工流失降低了员工之间以及员工与客户间的信任度 | 第30-31页 |
| 第4章 FG培训机构员工流失控制措施 | 第31-42页 |
| 4.1 FG培训机构员工流失预警体系设计 | 第31-34页 |
| 4.1.1 FG培训机构员工流失预警体系设计原则 | 第31-32页 |
| 4.1.2 FG培训机构员工流失预警体系构建 | 第32-33页 |
| 4.1.3 FG培训机构员工流失预警体系操作程序 | 第33-34页 |
| 4.2 FG培训机构内部控制机制设计 | 第34-42页 |
| 4.2.1 FG培训机构内部控制机制设计的基本原则 | 第35页 |
| 4.2.2 FG培训机构内部控制机制设计的程序和方法 | 第35-36页 |
| 4.2.3 FG培训机构内部控制机制设计的工作重点 | 第36-42页 |
| 第5章 FG培训机构控制员工流失的保障措施 | 第42-48页 |
| 5.1 提高FG培训机构招聘培训工作的效率 | 第42-44页 |
| 5.1.1 提高招聘员工的准确度 | 第42-43页 |
| 5.1.2 优化员工的培训体系 | 第43-44页 |
| 5.2 健全FG培训机构员工职业发展体系 | 第44-45页 |
| 5.2.1 构建管理人员职业发展的明晰通道 | 第44-45页 |
| 5.2.2 拓宽培训教师职业发展的通道 | 第45页 |
| 5.3 构建FG培训机构人员科学公平竞争机制 | 第45-46页 |
| 5.4 加强FG培训机构文化建设 | 第46-48页 |
| 结论与展望 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 致谢 | 第51页 |
