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Z新产品开发项目进度管理优化方案研究

摘要第4-5页
Abstract第5-6页
第1章 绪论第9-20页
    1.1 选题背景第9-10页
    1.2 研究目的和意义第10-11页
    1.3 国内外相关研究文献综述第11-13页
    1.4 研究的理论基础第13-17页
        1.4.1 项目进度管理第13-14页
        1.4.2 项目进度计划编制方法第14-15页
        1.4.3 项目进度控制方法第15-17页
    1.5 公司与项目简介第17页
    1.6 研究方法和内容第17-20页
第2章 Z新产品开发项目进度管理现有方案及存在的问题分析第20-33页
    2.1 Z项目进度管理现有方案第20-26页
        2.1.1 Z项目组织结构第20-23页
        2.1.2 Z项目开发基本流程第23-26页
    2.2 Z项目前三个月进度管理存在的问题及成因分析第26-33页
        2.2.1 Z项目进度计划编制存在的问题第26-29页
        2.2.2 Z项目进度控制存在的问题第29-30页
        2.2.3 Z项目进度管理存在问题的成因分析第30-33页
第3章 Z新产品开发项目进度管理的优化方案设计第33-52页
    3.1 Z项目进度计划优化设计第33-44页
        3.1.1 Z项目WBS分解第33-37页
        3.1.2 Z项目活动持续时间估算第37-41页
        3.1.3 Z项目进度压缩计划的制定第41-44页
    3.2 Z项目进度控制优化设计第44-49页
        3.2.1 根据WBS建立控制账户第44-47页
        3.2.2 Z项目挣值分析管理流程及挣值计算第47-49页
    3.3 Z项目进度管理优化方案的实施保障措施第49-52页
        3.3.1 制度保障措施第49-50页
        3.3.2 人员保障措施第50-51页
        3.3.3 资金保障措施第51-52页
第4章 Z项目进度管理优化方案实施的预期结果与效果第52-54页
    4.1 优化方案实施的预期结果第52-53页
    4.2 优化方案实施的预期效果第53-54页
第5章总结与展望第54-56页
    5.1 研究结论第54-55页
    5.2 研究展望第55-56页
参考文献第56-59页
致谢第59页

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