国际消费品巨头资本并购对茅台集团战略扩张的经验启示
| 摘要 | 第2-3页 |
| ABSTRACT | 第3页 |
| 第一章 绪论和综述 | 第9-24页 |
| 1.1 研究的背景、意义和研究对象之间的联系 | 第9-15页 |
| 1.1.1、研究背景 | 第9页 |
| 1.1.2、研究方法和意义 | 第9-10页 |
| 1.1.3、研究对象之间的联系 | 第10-11页 |
| 1.1.4、贵州茅台的背景 | 第11-13页 |
| 1.1.5、茅台集团多品类发展均较难言成功 | 第13-15页 |
| 1.2 并购文献综述 | 第15-16页 |
| 1.2.1 资本并购的内涵和机理 | 第15页 |
| 1.2.2 资本并购的动因理论 | 第15页 |
| 1.2.3 资本并购的价值和效应 | 第15-16页 |
| 1.3 贵州茅台的资本优势分析 | 第16-22页 |
| 1.3.1 公司的盈利能力分析 | 第16-19页 |
| 1.3.2 贵州茅台资本优势比较 | 第19-21页 |
| 1.3.3 贵州茅台资本和经营性资产的分析 | 第21-22页 |
| 1.4 本章小结 | 第22-24页 |
| 第二章 全球消费品巨头资本结构分析 | 第24-30页 |
| 2.1 全球消费品巨头经营特点 | 第24-27页 |
| 2.2 消费品巨头并购资本来源研究 | 第27-29页 |
| 2.3 本章小结 | 第29-30页 |
| 第三章 全球酒类巨头资本并购实践 | 第30-49页 |
| 3.1 帝亚吉欧成长与资本利用的关系 | 第30-37页 |
| 3.1.1 帝亚吉欧（Diageo）简介 | 第30-31页 |
| 3.1.2 资本并购对帝亚吉欧的规模贡献 | 第31-35页 |
| 3.1.3 并购的协同效应分析 | 第35-37页 |
| 3.2 保乐力加资本并购研究 | 第37-41页 |
| 3.2.1 保乐力加盈利能力提升原因分析 | 第37-39页 |
| 3.2.2 保乐力加区域和品类多元化分析 | 第39-41页 |
| 3.3 全球啤酒巨头并购研究 | 第41-45页 |
| 3.4 本章小结 | 第45-49页 |
| 第四章 全球综合消费品巨头张资本并购分析 | 第49-60页 |
| 4.1 宝洁公司的资本并购研究 | 第49-51页 |
| 4.2 宝洁和吉列的并购价值分析 | 第51-53页 |
| 4.3 联合利华并购成长研究 | 第53-56页 |
| 4.4 高端消费品巨头并购实践 | 第56-59页 |
| 4.4.1 LVMH的并购模式 | 第56-58页 |
| 4.4.2 法国历峰集团并购实践研究 | 第58-59页 |
| 4.5 本章小结 | 第59-60页 |
| 第五章 消费品巨头并购对茅台的经验启示 | 第60-63页 |
| 5.1 资本并购和战略价值的联系 | 第60-61页 |
| 5.2 资本使用和财务分析 | 第61页 |
| 5.3 资本层面对贵州茅台战略扩张的建议 | 第61-63页 |
| 第六章 结束语 | 第63-64页 |
| 6.1、主要工作与创新点 | 第63页 |
| 6.2、后续研究工作 | 第63-64页 |
| 参考文献 | 第64-66页 |
| 致谢 | 第66-68页 |
