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广州FL有机农业公司商业计划书

摘要第1-7页
ABSTRACT第7-14页
图目录第14-15页
表目录第15-16页
第一章 绪论第16-24页
   ·研究的背景和意义第16-17页
   ·文献综述第17-20页
     ·商业计划书及其撰写第17-18页
     ·有机农业市场发展前景和现状第18-19页
     ·有机农产品的经营管理策略第19页
     ·有机农产品的营销管理策略第19-20页
   ·论文研究的方法和内容第20-23页
   ·本章总结第23-24页
第二章 公司概要第24-28页
   ·公司的基本信息第24页
   ·管理团队介绍第24页
   ·创建公司的原则第24-25页
   ·成立公司的内在条件第25页
   ·公司组织架构第25-26页
   ·公司的使命和目标第26-27页
     ·公司的使命第26页
     ·公司的目标第26-27页
   ·本章总结第27-28页
第三章 项目实施的环境分析第28-39页
   ·PEST 模型分析第28-32页
     ·政治环境第28-29页
     ·经济环境第29-30页
     ·社会环境第30-31页
     ·技术环境第31-32页
   ·波特五力模型分析第32-35页
     ·供应商的议价能力第32-33页
     ·下游客户的议价能力第33页
     ·潜在竞争者进入的能力第33页
     ·替代品的替代能力第33-34页
     ·行业内竞争者现在的竞争能力第34-35页
   ·SWOT 模型分析第35-37页
   ·本章小结第37-39页
第四章 发展战略规划第39-45页
   ·公司发展经营的思路第39页
   ·初期生产经营规划第39-41页
     ·主要任务第40页
     ·应达目标第40-41页
   ·中长期经营规划第41-44页
     ·中期(3-5 年)经营规划纲要第41-42页
     ·长期(5 年以后)经营规划纲要第42-44页
   ·本章总结第44-45页
第五章 市场竞争与营销策略第45-52页
   ·市场竞争策略第45-48页
     ·初期阶段-公司选择与实施跟随竞争策略第45-46页
     ·中期阶段,重点实施差异化竞争策略第46-47页
     ·远期阶段-主要实施市场领先者策略第47页
     ·整个发展过程中,坚守高质量竞争策略第47-48页
   ·市场营销策略第48-51页
     ·目标市场第48页
     ·市场定位第48-49页
     ·营销组合第49页
     ·市场拓展第49-51页
   ·本章小结第51-52页
第六章 产品特色与生产管理第52-58页
   ·产品特色第52-53页
     ·产品特色内涵规定第52页
     ·产品特色的生产保障措施第52-53页
   ·产品生产安排第53-54页
     ·种植业产品安排与特色要求第53页
     ·养殖业产品安排与特色要求第53-54页
   ·生产场区管理第54-57页
     ·生产场区布局第54-55页
     ·场区项目建设计划第55-56页
     ·生产过程品质管理要点第56-57页
   ·本章小结第57-58页
第七章 组织设置及人才管理第58-65页
   ·组织设置与管理第58-61页
     ·管理组织设置与职责分工第58-59页
     ·生产组织设置与经营分工第59-60页
     ·组织管理原则第60-61页
   ·人才队伍建设与管理第61-62页
     ·集聚人才第61-62页
     ·使用人才第62页
     ·培育人才第62页
   ·人员配置与薪酬管理第62-64页
     ·人员配置第62-63页
     ·薪酬计划第63-64页
   ·本章小结第64-65页
第八章 财务分析与风险控制第65-72页
   ·投资计划第65页
   ·项目负债计划第65-66页
   ·项目初期投资安排第66-67页
   ·项目效益预测第67-68页
   ·项目现金流量测算第68页
   ·项目利润因素敏感性分析第68-69页
   ·项目净现值测算第69-70页
   ·内部收益率第70页
   ·投资回收与偿债能力评价第70页
   ·本章小结第70-72页
第九章 风险分析与防控第72-74页
   ·市场风险第72页
   ·技术风险第72-73页
   ·财务风险第73页
   ·本章总结第73-74页
结论第74-75页
文献综述第75-77页
攻读硕士学位期间取得的研究成果第77-78页
致谢第78-79页
附件第79页

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