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R集团W公司基于Oracle电机制造行业成本业务流程重组的研究

摘要第5-6页
Abstract第6页
第1章 绪论第9-19页
    1.1 研究的背景及意义第9-11页
    1.2 文献综述第11-16页
    1.3 研究目的和内容第16-17页
    1.4 论文的整体框架结构第17页
    1.5 创新点和难点第17-19页
第2章 ERP理论及成本管理理论第19-33页
    2.1 ERP理论第19-21页
    2.2 成本管理理论第21-26页
    2.3 ERP中的成本管理第26-27页
    2.4 Oracle EBS R12介绍及其主要模块综述第27-33页
第3章 W公司成本管理现状及问题分析第33-42页
    3.1 R集团W公司情况介绍第33页
    3.2 W公司ERP项目背景介绍第33-34页
    3.3 W公司ERP项目情况介绍第34-35页
    3.4 W公司当前业务流程介绍第35-38页
    3.5 W公司主要数据问题及应对第38-42页
第4章 W公司成本管理未来流程的方案设计与实施第42-73页
    4.1 项目实施方法论和流程介绍第42页
    4.2 W公司成本未来业务流程设计与方案第42-61页
        4.2.1 CST-001原材料(采购件)标准成本维护流程第42-44页
        4.2.2 CST-002资源与制造费用费率维护流程第44-46页
        4.2.3 CST-003产成品(制造件)标准成本维护流程第46-47页
        4.2.4 CST-004成本更新流程第47-48页
        4.2.5 CST-005采购事务成本核算第48-49页
        4.2.6 CST-006工单事务成本核算第49-51页
        4.2.7 CST-007外协事务成本核算第51-53页
        4.2.8 CST-008废品成本核算第53-56页
        4.2.9 CST-009维修服务成本流程第56-57页
        4.2.10 CST-010销货成本确认流程第57-59页
        4.2.11 CST-011成本月结关账流程第59-61页
    4.3 W公司成本相关业务未来业务流程设计与方案第61-69页
        4.3.1 ENG-001:物料&BOM创建和维护流程第61-63页
        4.3.2 ENG-002:工艺的创建和维护流程第63-64页
        4.3.3 PO-011原材料和部件接收流程第64-65页
        4.3.4 PO-013外协加工采购接收流程第65-66页
        4.3.5 INV-002:实地盘点第66-67页
        4.3.6 INV-003:周期盘点流程第67-68页
        4.3.7 AP-002:原材料采购发票流程第68-69页
    4.4 W公司未来流程的培训与测试方案第69-70页
        4.4.1 培训第69-70页
        4.4.2 测试第70页
    4.5 实施效果及评价第70-73页
第5章 总结和展望第73-75页
    5.1 总结第73页
    5.2 展望第73-75页
参考文献第75-78页
致谢第78-79页
卷内备考表第79页

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