武警A部队后勤内部控制优化设计与实施
| 提要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 1 导论 | 第8-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.2 研究目的及意义 | 第9页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第9页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第9页 |
| 1.3 国内外研究概况 | 第9-12页 |
| 1.4 研究内容及研究方法 | 第12-13页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第12页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第12-13页 |
| 2 军队后勤内部控制框架构建及设计原则 | 第13-25页 |
| 2.1 军队后勤管理模式 | 第13-14页 |
| 2.1.1 外军后勤管理模式 | 第13-14页 |
| 2.1.2 我军后勤管理模式 | 第14页 |
| 2.2 军队后勤内部控制管理框架构建 | 第14-24页 |
| 2.2.1 军队后勤内部控制总体框架设计 | 第14-16页 |
| 2.2.2 军队后勤管理风险评估和控制方法 | 第16-19页 |
| 2.2.3 军队后勤单位层面内部控制 | 第19-21页 |
| 2.2.4 军队后勤业务层面内部控制 | 第21-23页 |
| 2.2.5 军队后勤内部控制评价与监督 | 第23-24页 |
| 2.3 军队后勤建立内部控制的原则 | 第24-25页 |
| 2.3.1 全面性原则 | 第24页 |
| 2.3.2 重要性原则 | 第24页 |
| 2.3.3 制衡性原则 | 第24-25页 |
| 2.3.4 适应性原则 | 第25页 |
| 3 武警A部队后勤内部控制现状及问题分析 | 第25-28页 |
| 3.1 武警A部队后勤相关背景介绍 | 第25页 |
| 3.2 武警A部队后勤内部控制存在问题及原因分析 | 第25-28页 |
| 3.2.1 控制环境薄弱 | 第25-26页 |
| 3.2.2 风险评估缺失 | 第26-27页 |
| 3.2.3 控制活动不严 | 第27页 |
| 3.2.4 信息沟通不畅 | 第27-28页 |
| 3.2.5 内部监督不强 | 第28页 |
| 4 武警A部队后勤内部控制优化设计与实施 | 第28-39页 |
| 4.1 武警A部队后勤内部控制环境的优化设计 | 第29-31页 |
| 4.1.1 领导重视，带头学习内控知识 | 第29页 |
| 4.1.2 完善架构，建立内控工作机制 | 第29-30页 |
| 4.1.3 强化培训，提高关键人员素质 | 第30页 |
| 4.1.4 奖惩分明，完善激励约束措施 | 第30-31页 |
| 4.2 武警A部队后勤风险评估机制的优化设计 | 第31-32页 |
| 4.2.1 风险评估内容 | 第31页 |
| 4.2.2 风险评估机制 | 第31页 |
| 4.2.3 风险评估程序 | 第31-32页 |
| 4.2.4 风险评估报告 | 第32页 |
| 4.3 武警A部队后勤内部控制活动的优化设计 | 第32-38页 |
| 4.3.1 单位层面的内部控制优化设计 | 第32-33页 |
| 4.3.2 业务层面的内部控制优化设计 | 第33-38页 |
| 4.4 武警A部队后勤信息沟通机制的优化设计 | 第38-39页 |
| 4.5 武警A部队后勤内部控制监督的优化设计 | 第39页 |
| 5 武警A部队后勤内控设计与实施的启示 | 第39-42页 |
| 5.1 以风险为导向健全内部控制体系 | 第39-40页 |
| 5.2 以绩效为导向改革军队预算管理 | 第40页 |
| 5.3 将内部控制评价与军费绩效问责相结合 | 第40-41页 |
| 5.4 改革军队会计核算方法和财务报告系统 | 第41-42页 |
| 结论 | 第42-44页 |
| 参考文献 | 第44-46页 |
| 在学期间发表的学术论文和研究成果 | 第46-47页 |
| 后记 | 第47-48页 |
