| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第一章 导论 | 第11-18页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第11-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11-13页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第13页 |
| 1.2 研究思路和方法 | 第13-15页 |
| 1.2.1 研究思路 | 第13-14页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第14-15页 |
| 1.3 创新与不足之处 | 第15-16页 |
| 1.3.1 论文的创新之处 | 第15页 |
| 1.3.2 论文的不足之处 | 第15-16页 |
| 1.4 涉及本论文主要概念的界定 | 第16-17页 |
| 1.5 本论文的主要内容及结构安排 | 第17-18页 |
| 第二章 相关理论、文献的评述与回顾 | 第18-29页 |
| 2.1 相关理论 | 第18-22页 |
| 2.1.1 审计业务质量相关理论 | 第18-19页 |
| 2.1.2 公司治理理论 | 第19页 |
| 2.1.3 全面质量管理理论 | 第19-22页 |
| 2.2 国外相关文献回顾 | 第22-25页 |
| 2.2.1 国外关于审计业务质量影响因素的研究 | 第22-23页 |
| 2.2.2 国外关于公司治理文献评述 | 第23页 |
| 2.2.3 国外关于质量管理研究现状 | 第23-24页 |
| 2.2.4 国外有关会计师事务所业务质量管理的研究 | 第24-25页 |
| 2.3 国内相关文献回顾 | 第25-28页 |
| 2.3.1 国内关于审计业务质量影响因素的研究 | 第25-26页 |
| 2.3.2 国内关于公司治理文献评述 | 第26-27页 |
| 2.3.3 国内关于质量管理研究现状 | 第27页 |
| 2.3.4 国内有关会计师事务所业务质量管理的研究 | 第27-28页 |
| 2.4 结论与启示 | 第28-29页 |
| 第三章 我国会计师事务所业务质量管理的现状分析 | 第29-40页 |
| 3.1 我国会计师事务所的经营特点 | 第29-34页 |
| 3.1.1 我国会计师事务所的产生与发展 | 第29-31页 |
| 3.1.2 我国会计师事务所的业务范围 | 第31-32页 |
| 3.1.3 我国会计师事务所经营特点 | 第32-33页 |
| 3.1.4 我国会计师事务所的组织结构 | 第33-34页 |
| 3.1.5 启示与结论 | 第34页 |
| 3.2 我国会计师事务所业务质量管理的现状 | 第34-36页 |
| 3.2.1 我国会计师事务所业务质量管理发展历程 | 第34-35页 |
| 3.2.2 我国会计师事务所业务质量管理的业务范围 | 第35-36页 |
| 3.2.3 我国会计师事务所业务质量管理发展评价 | 第36页 |
| 3.3 我国会计师事务所业务质量管理模式的缺陷 | 第36-39页 |
| 3.3.1 会计师事务所改制前后的业务管理模式的共同缺陷问题 | 第36-38页 |
| 3.3.2 会计师事务所改制后“过渡时期”业务管理模式的特殊缺陷问题 | 第38页 |
| 3.3.3 会计师事务业务管理模式的改进方向 | 第38-39页 |
| 3.4 小结 | 第39-40页 |
| 第四章 TH会计师事务所合伙制改制前业务质量管理模式剖析 | 第40-48页 |
| 4.1 TH会计师事务所概述 | 第40-43页 |
| 4.1.1 历史沿革 | 第40页 |
| 4.1.2 组织结构图 | 第40-42页 |
| 4.1.3 业务规模 | 第42-43页 |
| 4.2 TH会计师事务所业务质量管理模式 | 第43-45页 |
| 4.2.1 主任会计师责任制 | 第43-44页 |
| 4.2.2 以上市公司和IPO项目为主导 | 第44-45页 |
| 4.3 TH会计师事务所业务质量管理模式的评价 | 第45-48页 |
| 4.3.1 缺少制衡和责任不明确 | 第45-46页 |
| 4.3.2 业务质量管理机制的不足 | 第46页 |
| 4.3.3 风险控制程序存在缺陷 | 第46-48页 |
| 第五章 TH会计师事务所合伙制改制后业务质量管理模式选择 | 第48-66页 |
| 5.1 业务质量管理模式的选择 | 第48-51页 |
| 5.1.1 原则 | 第48-49页 |
| 5.1.2 嵌入三要素的业务质量管理模式 | 第49-51页 |
| 5.2 建立与合伙制组织匹配的业务质量管理组织职能体系 | 第51-53页 |
| 5.2.1 保障新合伙人的发言权 | 第51-52页 |
| 5.2.2 加强合伙人的监督力度 | 第52页 |
| 5.2.3 建立总分所一致的业务质量保证体系 | 第52-53页 |
| 5.3 营造适于合伙文化的业务质量管理环境 | 第53-56页 |
| 5.3.1 事务所的合伙文化主要原则 | 第53-54页 |
| 5.3.2 重视品牌建设 | 第54-55页 |
| 5.3.3 职业道德建设 | 第55-56页 |
| 5.4 全面业务质量管理活动 | 第56-62页 |
| 5.4.1 客户关系和具体业务的接受与保持 | 第56-57页 |
| 5.4.2 人力资源 | 第57-59页 |
| 5.4.3 业务执行 | 第59-60页 |
| 5.4.4 业务质量管理信息与沟通 | 第60-61页 |
| 5.4.5 业务质量管理的内部监督 | 第61-62页 |
| 5.5 业务执行层面的业务质量管理活动 | 第62-66页 |
| 5.5.1 事前控制 | 第63-64页 |
| 5.5.2 事中控制 | 第64-65页 |
| 5.5.3 事后控制 | 第65-66页 |
| 第六章 结论 | 第66-67页 |
| 致谢 | 第67-68页 |
| 参考文献 | 第68-70页 |
