| 摘要 | 第11-12页 |
| ABSTRACT | 第12-13页 |
| 第1章 绪论 | 第14-22页 |
| 1.1 论文研究背景和意义 | 第14-16页 |
| 1.1.1 论文研究背景 | 第14-15页 |
| 1.1.2 论文研究意义 | 第15-16页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第16-19页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第16-18页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第18-19页 |
| 1.3 论文主要内容和研究方法 | 第19-20页 |
| 1.3.1 论文主要内容 | 第19页 |
| 1.3.2 论文研究方法 | 第19-20页 |
| 1.4 本章小结 | 第20-22页 |
| 第2章 战略管理理论综述 | 第22-30页 |
| 2.1 战略管理理论的发展 | 第22-25页 |
| 2.1.1 经典的战略管理理论 | 第23页 |
| 2.1.2 竞争战略管理理论 | 第23页 |
| 2.1.3 核心能力战略理论 | 第23-25页 |
| 2.2 企业战略管理的层次 | 第25-26页 |
| 2.2.1 企业战略 | 第25页 |
| 2.2.2 竞争战略 | 第25-26页 |
| 2.2.3 职能战略 | 第26页 |
| 2.3 战略制定中相关模型 | 第26-29页 |
| 2.3.1 波特五力模型 | 第26-27页 |
| 2.3.2 SWOT模型 | 第27-28页 |
| 2.3.3 层次分析法(AHP) | 第28-29页 |
| 2.4 本章小结 | 第29-30页 |
| 第3章 基于SWOT分析模型的企业战略制定 | 第30-38页 |
| 3.1 SWOT分析模型简述 | 第30页 |
| 3.2 SWOT分析方法在企业战略制定中的运用 | 第30-31页 |
| 3.3 制定企业战略的影响因素分析 | 第31-33页 |
| 3.3.1 外部环境因素 | 第32页 |
| 3.3.2 内部环境因素 | 第32-33页 |
| 3.4 关键因素的提取与S、W、O、T识别 | 第33-34页 |
| 3.4.1 优势与劣势分析(Stengths and Weaknesses) | 第33-34页 |
| 3.4.2 机会与威胁分析(OT) | 第34页 |
| 3.5 SWOT矩阵的建立与战略匹配力 | 第34-35页 |
| 3.6 传统SWOT分析方法的局限性 | 第35-37页 |
| 3.7 本章小结 | 第37-38页 |
| 第4章 基于SWOT-AHP法构建定量战略模型 | 第38-42页 |
| 4.1 对传统SWOT分析模型的改进的论述 | 第38页 |
| 4.2 确定战略关键因素 | 第38页 |
| 4.3 计算各战略因素力度 | 第38-39页 |
| 4.4 计算总力度 | 第39页 |
| 4.5 构建战略四边形 | 第39-40页 |
| 4.6 计算战略方位角θ确定战略类型 | 第40-41页 |
| 4.7 本章小结 | 第41-42页 |
| 第5章 实例分析—某工程机械型企业战略制定 | 第42-72页 |
| 5.1 企业简介 | 第42-62页 |
| 5.1.1 企业面临的外部环境分析 | 第42-56页 |
| 5.1.2 企业内部环境分析 | 第56-62页 |
| 5.2 企业SWOT定性分析 | 第62-64页 |
| 5.2.1 企业优势分析 | 第62页 |
| 5.2.2 企业内部劣势分析 | 第62-63页 |
| 5.2.3 企业机遇分析 | 第63页 |
| 5.2.4 企业危机分析 | 第63-64页 |
| 5.3 企业SWOT——AHP分析 | 第64-68页 |
| 5.4 该企业发展战略与措施 | 第68-71页 |
| 5.4.1 战略规划 | 第68-69页 |
| 5.4.2 措施规划 | 第69-71页 |
| 5.5 本章小结 | 第71-72页 |
| 总结与展望 | 第72-74页 |
| 总结 | 第72页 |
| 展望 | 第72-74页 |
| 参考文献 | 第74-77页 |
| 致谢 | 第77-78页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文与专利 | 第78-80页 |
| 附件 | 第80页 |