| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 1 绪论 | 第8-20页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-10页 |
| 1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.3 研究现状 | 第11-17页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第11-13页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第13-17页 |
| 1.4 研究内容和技术路线 | 第17-20页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第17-19页 |
| 1.4.2 技术路线 | 第19-20页 |
| 2 养老地产运营中战略联盟模式的相关理论 | 第20-30页 |
| 2.1 养老地产运营理论基础 | 第20-23页 |
| 2.1.1 养老地产概述 | 第20-22页 |
| 2.1.2 养老地产运营概念 | 第22-23页 |
| 2.2 战略联盟理论基础 | 第23-30页 |
| 2.2.1 战略联盟概述 | 第23-24页 |
| 2.2.2 战略联盟特征 | 第24-26页 |
| 2.2.3 战略联盟理论 | 第26-30页 |
| 3 养老地产运营中应用战略联盟模式的必要性和可行性 | 第30-38页 |
| 3.1 养老地产运营中战略联盟模式的涵义 | 第30页 |
| 3.2 养老地产运营中存在的问题 | 第30-33页 |
| 3.2.1 运营经验欠缺 | 第30-31页 |
| 3.2.2 有效供给不足 | 第31-32页 |
| 3.2.3 服务水平较低 | 第32-33页 |
| 3.3 养老地产运营中应用战略联盟模式的必要性 | 第33-34页 |
| 3.4 战略联盟模式的可行性和优越性 | 第34-38页 |
| 3.4.1 战略联盟模式的可行性 | 第34-36页 |
| 3.4.2 战略联盟模式的优越性 | 第36-38页 |
| 4 养老地产运营中战略联盟模式的构建 | 第38-62页 |
| 4.1 战略联盟模式的构建原则和过程 | 第38-43页 |
| 4.1.1 战略联盟模式的构建原则 | 第38-40页 |
| 4.1.2 战略联盟模式的构建过程 | 第40-43页 |
| 4.2 养老地产运营中战略联盟模式的伙伴选择 | 第43-51页 |
| 4.2.1 战略联盟伙伴选择的标准 | 第43-45页 |
| 4.2.2 建立战略联盟伙伴选择的模型 | 第45-51页 |
| 4.3 养老地产运营中战略联盟模式的协议签订方式 | 第51-52页 |
| 4.3.1 净出租方式 | 第51-52页 |
| 4.3.2 委托经营方式 | 第52页 |
| 4.3.3 租赁+经营方式 | 第52页 |
| 4.4 养老地产运营中战略联盟模式的风险控制 | 第52-55页 |
| 4.4.1 战略联盟的风险分类 | 第52-53页 |
| 4.4.2 战略联盟的风险成因 | 第53-54页 |
| 4.4.3 战略联盟的风险控制 | 第54-55页 |
| 4.5 养老地产运营中战略联盟模式的利益分配 | 第55-57页 |
| 4.5.1 战略联盟的利益分配原则 | 第55-56页 |
| 4.5.2 战略联盟的利益分配依据 | 第56-57页 |
| 4.5.3 战略联盟的利益分配方式 | 第57页 |
| 4.6 案例分析 | 第57-62页 |
| 5 养老地产运营中应用战略联盟模式的相关建议 | 第62-66页 |
| 5.1 保持联盟伙伴独立地位 | 第62-63页 |
| 5.2 整合联盟伙伴企业文化 | 第63页 |
| 5.3 建立联盟伙伴诚信机制 | 第63-64页 |
| 5.4 加强联盟伙伴信息沟通 | 第64-66页 |
| 6 结论 | 第66-68页 |
| 参考文献 | 第68-72页 |
| 附录 攻读硕士期间的研究成果 | 第72-74页 |
| 致谢 | 第74页 |