| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-13页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 研究内容及方法 | 第11-13页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第11页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第11-13页 |
| 第2章 一汽轿车股份有限公司外部环境分析 | 第13-29页 |
| 2.1 宏观经济方面 | 第13-18页 |
| 2.2 政策法规方面 | 第18-22页 |
| 2.3 技术发展趋势方面 | 第22-24页 |
| 2.4 市场需求方面 | 第24-26页 |
| 2.5 竞争对手方面 | 第26-29页 |
| 第3章 一汽轿车股份有限公司内部环境分析 | 第29-36页 |
| 3.1 一汽轿车股份有限公司介绍 | 第29页 |
| 3.2 一汽轿车股份有限公司现状分析 | 第29-35页 |
| 3.2.1 产品现状分析 | 第29-31页 |
| 3.2.2 市场表现分析 | 第31页 |
| 3.2.3 营销策略分析 | 第31-33页 |
| 3.2.4 区域布局分析 | 第33-35页 |
| 3.3 本章小结 | 第35-36页 |
| 第4章 基于SWOT分析方法下的一汽轿车股份有限公司战略规划分析 | 第36-45页 |
| 4.1 一汽轿车股份有限公司优势分析 | 第36-38页 |
| 4.1.1 产品竞争力较强 | 第36-37页 |
| 4.1.2 能够借鉴Mazda的先进技术 | 第37页 |
| 4.1.3 营销服务表现较好 | 第37页 |
| 4.1.4 所在地域拥有浓厚的汽车产业氛围 | 第37-38页 |
| 4.2 一汽轿车股份有限公司劣势分析 | 第38-40页 |
| 4.2.1 产品线不足以满足市场竞争需要 | 第38-39页 |
| 4.2.2 产品质量有待提高 | 第39页 |
| 4.2.3 品牌议价能力弱 | 第39页 |
| 4.2.4 所处地域远离主销市场 | 第39-40页 |
| 4.3 一汽轿车股份有限公司机会分析 | 第40-42页 |
| 4.3.1 国家战略方针有利于企业发展 | 第40-41页 |
| 4.3.2 SUV、MPV的高速增长、新能源汽车、智能汽车的大力发展为企业带来机遇 | 第41-42页 |
| 4.3.3 企业的服务转型能够为企业带来新的利润增长点 | 第42页 |
| 4.4 一汽轿车股份有限公司威胁分析 | 第42-43页 |
| 4.4.1 宏观经济的新常态会使企业面临更大的风险 | 第42-43页 |
| 4.4.2 油耗、积分等限值法规的实施对于传统汽车企业冲击巨大 | 第43页 |
| 4.4.3 地域的限制会影响企业的未来发展 | 第43页 |
| 4.5 本章小结 | 第43-45页 |
| 第5章 一汽轿车股份有限公司发展战略规划 | 第45-58页 |
| 5.1 一汽轿车股份有限公司发展战略规划 | 第45-47页 |
| 5.1.1 一汽轿车股份有限公司发展规划原则 | 第45-46页 |
| 5.1.2 一汽轿车股份有限公司发展战略目标及发展战略 | 第46-47页 |
| 5.2 一汽轿车股份有限公司战略规划发展模式 | 第47-48页 |
| 5.3 一汽轿车股份有限公司战略规划发展策略 | 第48-58页 |
| 第6章 一汽轿车股份有限公司战略保障措施 | 第58-61页 |
| 6.1 加强人才吸引力度、提升员工企业忠诚度 | 第58页 |
| 6.2 提升资本运作水平，保障企业资金链的稳定性 | 第58-59页 |
| 6.3 建立战略规划监控流程、及时修正战略偏差 | 第59页 |
| 6.4 加强企业文化建设 | 第59-60页 |
| 6.5 推进企业法制建设 | 第60-61页 |
| 第7章 结论与展望 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-65页 |
| 致谢 | 第65页 |
