| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 研究背景和研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 研究内容和研究方法 | 第10-11页 |
| 1.3 相关基础理论回顾 | 第11-13页 |
| 1.4 相关文献综述 | 第13-15页 |
| 第2章 中石油北京天然气管道公司员工绩效考核体系现状分析 | 第15-27页 |
| 2.1 中石油北京天然气管道公司概况 | 第15-19页 |
| 2.1.1 公司简介 | 第15-16页 |
| 2.1.2 公司人力资源构成情况 | 第16-18页 |
| 2.1.3 公司人力资源管理现状 | 第18-19页 |
| 2.2 公司员工绩效考核体系现状 | 第19-27页 |
| 2.2.1 员工绩效考核的内容 | 第19-21页 |
| 2.2.2 员工绩效考核的指标 | 第21-24页 |
| 2.2.3 员工绩效考核的方式 | 第24页 |
| 2.2.4 员工绩效考核的方法 | 第24-25页 |
| 2.2.5 员工绩效考核周期 | 第25页 |
| 2.2.6 绩效考核结果反馈及公示 | 第25-27页 |
| 第3章 中石油北京天然气管道公司员工绩效考核体系的现存问题及成因分析 | 第27-33页 |
| 3.1 公司员工绩效考核体系的现存问题 | 第27-31页 |
| 3.1.1 企业对于绩效考核的定位不清、理念偏离 | 第27页 |
| 3.1.2 公司高层领导对于绩效考核工作缺乏足够重视 | 第27页 |
| 3.1.3 公司绩效考核的方法存在局限性 | 第27-28页 |
| 3.1.4 公司绩效考核周期的设置不合理 | 第28页 |
| 3.1.5 公司绩效沟通环节薄弱 | 第28-29页 |
| 3.1.6 公司绩效考核的程序缺乏系统性和科学性 | 第29-30页 |
| 3.1.7 公司绩效考核的实施过于粗放，缺少精细设计和过程控制 | 第30页 |
| 3.1.8 企业的绩效考核者在主观评价上带有情绪化 | 第30-31页 |
| 3.2 公司员工绩效考核体系现存问题的成因分析 | 第31-33页 |
| 3.2.1 人力资源管理层面的成因分析 | 第31-32页 |
| 3.2.2 企业其他的制约因素方面的成因分析 | 第32-33页 |
| 第4章 中石油北京天然气管道公司员工绩效考核优化方案构建 | 第33-47页 |
| 4.1 公司绩效考核方案的优化方针与优化原则 | 第33-35页 |
| 4.1.1 公司绩效考核方案的优化方针 | 第33-34页 |
| 4.1.2 公司绩效考核方案优化的原则 | 第34-35页 |
| 4.2 公司绩效考核新体系设计 | 第35-44页 |
| 4.2.1 优化后的员工绩效考核内容 | 第35-36页 |
| 4.2.2 优化后的员工绩效考核指标 | 第36-37页 |
| 4.2.3 优化后的员工绩效考核方法 | 第37-38页 |
| 4.2.4 优化后的员工绩效考核周期 | 第38-39页 |
| 4.2.5 公司绩效考核兑现 | 第39页 |
| 4.2.6 公司绩效考核反馈与申诉 | 第39-42页 |
| 4.2.7 公司绩效考核结果公示 | 第42-43页 |
| 4.2.8 公司绩效考核结果应用 | 第43-44页 |
| 4.3 公司绩效考核新流程设计 | 第44-47页 |
| 第5章 中石油北京天然气管道公司员工绩效考核体系实施对策 | 第47-51页 |
| 5.1 加强员工对绩效考核重要性的认识 | 第47页 |
| 5.2 确保公司绩效考核优化方案实施的企业文化保障 | 第47-48页 |
| 5.3 确保公司绩效考核优化方案实施的组织保障 | 第48-49页 |
| 5.4 确保公司绩效考核优化方案实施的制度保障 | 第49页 |
| 5.5 确保公司绩效考核优化方案实施的人员保障 | 第49-51页 |
| 结束语 | 第51-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
| 致谢 | 第55页 |
