摘要 | 第5-6页 |
ABSTRACT | 第6-7页 |
第1章 绪论 | 第11-17页 |
1.1 研究背景与意义 | 第11-12页 |
1.1.1 研究背景 | 第11页 |
1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
1.2 国内外研究现状 | 第12-15页 |
1.2.1 国外研究现状 | 第12-13页 |
1.2.2 国内研究现状 | 第13-15页 |
1.3 研究内容和研究方法 | 第15-17页 |
1.3.1 研究内容 | 第15页 |
1.3.2 研究方法 | 第15-17页 |
第2章 流程与组织结构相关理论 | 第17-25页 |
2.1 流程相关理论 | 第17-20页 |
2.1.1 流程和流程优化概念 | 第17-19页 |
2.1.2 流程管理理论 | 第19-20页 |
2.2 组织结构相关理论 | 第20-22页 |
2.2.1 组织结构理论 | 第20-22页 |
2.2.2 组织结构再造理论 | 第22页 |
2.3 流程与组织结构关系理论 | 第22-24页 |
2.3.1 流程与组织结构的关系 | 第22-23页 |
2.3.2 流程优化与组织结构再造的相关性 | 第23-24页 |
2.4 本章小结 | 第24-25页 |
第3章 泰信公司组织结构现状分析 | 第25-34页 |
3.1 泰信公司概况 | 第25-26页 |
3.2 泰信公司主营业务发展及组织结构演变 | 第26-29页 |
3.2.1 泰信公司主营业务发展 | 第26页 |
3.2.2 泰信公司组织结构演变 | 第26-29页 |
3.3 泰信公司现行组织结构分析 | 第29-32页 |
3.3.1 泰信公司现行组织结构 | 第29-32页 |
3.3.2 现行组织存在的问题及原因 | 第32页 |
3.4 基于流程优化的组织结构设计的必要性和可行性 | 第32-33页 |
3.4.1 可行性分析 | 第32-33页 |
3.4.2 必要性分析 | 第33页 |
3.5 本章小结 | 第33-34页 |
第4章 泰信公司流程优化方案 | 第34-51页 |
4.1 泰信公司现行流程分析 | 第34-39页 |
4.1.1 泰信公司现行流程架构 | 第34-35页 |
4.1.2 现行流程及存在的问题 | 第35-39页 |
4.2 泰信公司流程优化总体框架 | 第39-41页 |
4.2.1 泰信公司流程优化目标 | 第39页 |
4.2.2 泰信公司流程优化原则 | 第39-40页 |
4.2.3 泰信公司流程优化步骤 | 第40-41页 |
4.3 流程优化设计方案 | 第41-50页 |
4.3.1 战略流程优化方案 | 第41-43页 |
4.3.2 经营流程优化方案 | 第43-47页 |
4.3.3 支持流程优化方案 | 第47-50页 |
4.4 本章小结 | 第50-51页 |
第5章 基于新流程的泰信公司组织结构设计 | 第51-69页 |
5.1 泰信公司组织结构设计总体框架 | 第51-53页 |
5.1.1 泰信公司组织结构设计思路 | 第51页 |
5.1.2 泰信公司组织结构设计目标 | 第51-52页 |
5.1.3 泰信公司组织结构设计原则 | 第52-53页 |
5.1.4 泰信公司组织结构模式选择 | 第53页 |
5.2 泰信公司组织结构设计方案 | 第53-65页 |
5.2.1 新组织结构 | 第53-55页 |
5.2.2 运营架构设计 | 第55-56页 |
5.2.3 职能规划设计 | 第56-59页 |
5.2.4 定岗定编设计 | 第59-62页 |
5.2.5 岗位说明书编制 | 第62-65页 |
5.3 新组织结构优越性分析 | 第65-68页 |
5.3.1 定性优越性分析 | 第65-66页 |
5.3.2 定量优越性分析 | 第66-68页 |
5.4 本章小结 | 第68-69页 |
第6章 泰信公司新组织结构实施与保障措施 | 第69-75页 |
6.1 泰信新组织结构实施 | 第69-71页 |
6.1.1 影响泰信新组织结构实施的因素分析 | 第69-70页 |
6.1.2 泰信新组织结构实施流程 | 第70-71页 |
6.2 泰信新组织结构实施的保障措施 | 第71-74页 |
6.2.1 泰信企业文化重构 | 第71页 |
6.2.2 泰信企业制度保障 | 第71-72页 |
6.2.3 注重实施过程风险评估 | 第72页 |
6.2.4 泰信领导者能力突破 | 第72页 |
6.2.5 健全泰信企业激励机制 | 第72-73页 |
6.2.6 加强泰信员工培训管理 | 第73-74页 |
6.3 本章小结 | 第74-75页 |
结论 | 第75-77页 |
参考文献 | 第77-80页 |
致谢 | 第80页 |