| 摘要 | 第3-5页 |
| Abstract | 第5-7页 |
| 一、绪论 | 第10-16页 |
| (一) 研究背景 | 第10-11页 |
| (二) 本文研究意义 | 第11-13页 |
| 1. 理论意义 | 第11-12页 |
| 2. 现实意义 | 第12-13页 |
| (三) 本文研究内容、方法和框架 | 第13-16页 |
| 1. 研究内容和方法 | 第13-14页 |
| 2. 本文研究的框架 | 第14-16页 |
| 二、文献综述和理论基础 | 第16-27页 |
| (一) 国内外研究现状 | 第16-20页 |
| 1. 关于绩效考核的研究 | 第16-17页 |
| 2. 关于阿米巴经营模式的研究 | 第17-19页 |
| 3. 关于阿米巴经营模式下绩效考核的研究 | 第19-20页 |
| (二) 理论基础 | 第20-27页 |
| 1. 绩效考核理论与方法 | 第20-23页 |
| 2. 阿米巴经营的理论与方法 | 第23-26页 |
| 3. 阿米巴经营与绩效考核的关系 | 第26-27页 |
| 三、B公司阿米巴经营模式实施前后的生产部门的绩效考核对比 | 第27-53页 |
| (一) B公司及其生产部门简介 | 第27-28页 |
| (二) 阿米巴经营实施前B公司生产部门绩效考核 | 第28-37页 |
| 1. B公司绩效考核目标体系概述 | 第28-30页 |
| 2. B公司生产部门绩效考核现状 | 第30-35页 |
| 3. B公司生产部门绩效考核的问题及原因分析 | 第35-37页 |
| (三) 基于阿米巴经营特点的生产部门绩效考核 | 第37-46页 |
| 1. B公司生产部门阿米巴经营简介 | 第37-40页 |
| 2. 确定阿米巴组织目标及指标 | 第40-41页 |
| 3. 阿米巴绩效指标和权重的优化 | 第41-44页 |
| 4. 绩效考核结果的反馈与运用 | 第44-45页 |
| 5. 生产绩效考核对其他部门考核的影响 | 第45-46页 |
| (四) 阿米巴经营对B公司生产部门绩效考核的影响 | 第46-48页 |
| 1. B公司战略发生变化后对绩效考核影响 | 第46页 |
| 2. B公司组织结构发生变化后对生产部门绩效考核的影响 | 第46页 |
| 3. B公司业务流程优化后对生产部门绩效考核的影响 | 第46-48页 |
| (五) 阿米巴经营下B公司生产部门绩效考核的变化 | 第48-53页 |
| 1. 生产部门管理制度得以优化 | 第48-50页 |
| 2、生产阿米巴财务类指标值得到提升 | 第50-53页 |
| 四、B公司阿米巴经营模式下生产部门绩效考核经验和启示 | 第53-59页 |
| (一) 阿米巴经营下生产部门绩效考核特点 | 第53-54页 |
| 1. 阿米巴经营主要是评价阿米巴单元的组织绩效 | 第53页 |
| 2. 阿米巴经营绩效考核侧重于管理效果提升 | 第53-54页 |
| (二) 阿米巴经营下实行绩效考核的关键要素 | 第54-56页 |
| 1. 坚持的原则和必须条件 | 第54-55页 |
| 2. 阿米巴经营下实行绩效考核方案关键流程点 | 第55-56页 |
| (三) 生产部门绩效考核仍可进一步优化的方案 | 第56-57页 |
| 1. 生产部门计件制员工可纳入KPI考核 | 第56页 |
| 2. 对生产阿米巴绩效考核从业绩考核改为利润考核 | 第56-57页 |
| (四) 实施阿米巴经营绩效考核可能出现的问题及其防范 | 第57-59页 |
| 1. 绩效考核中各阿米巴单元工作中的冲突与预防 | 第57页 |
| 2. 绩效考核指标的均衡性 | 第57-59页 |
| 五、本文研究结论和不足 | 第59-61页 |
| (一) 研究结论 | 第59页 |
| (二) 研究不足和未来研究方向 | 第59-61页 |
| 1. 本文研究中不足之处 | 第59-60页 |
| 2. 未来研究方向 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-64页 |
| 致谢 | 第64-65页 |
