| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7-8页 |
| 第1章 绪论 | 第12-20页 |
| 1.1 研究背景 | 第12-17页 |
| 1.1.1 行业发展情况的概述 | 第12-14页 |
| 1.1.2 企业战略管理理论概述 | 第14-16页 |
| 1.1.3 深圳G电子公司发展背景和发展历程 | 第16-17页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第17-18页 |
| 1.3 研究方法和内容 | 第18页 |
| 1.4 研究的思路框架 | 第18-20页 |
| 第2章 深圳G电子公司发展的外部环境分析 | 第20-29页 |
| 2.1 外部宏观环境分析 | 第20-23页 |
| 2.1.1 政治法律环境 | 第20-21页 |
| 2.1.2 经济环境 | 第21-22页 |
| 2.1.3 技术环境 | 第22-23页 |
| 2.1.4 社会文化环境 | 第23页 |
| 2.2 行业竞争环境分析 | 第23-29页 |
| 2.2.1 上游供应商的协商价格能力分析 | 第23-24页 |
| 2.2.2 下游业务客户的协商价格的能力分析 | 第24页 |
| 2.2.3 竞争对手分析 | 第24-26页 |
| 2.2.4 替代品的威胁分析 | 第26-27页 |
| 2.2.5 潜在的进入竞争者分析 | 第27-28页 |
| 2.2.6 五力模型分析小结 | 第28-29页 |
| 第3章 深圳G电子公司发展的内部条件分析 | 第29-36页 |
| 3.1 企业发展的内部管理结构 | 第29-32页 |
| 3.1.1 公司的内部管理结构 | 第29-30页 |
| 3.1.2 公司的经营状况 | 第30-32页 |
| 3.2 企业资源环境分析 | 第32-34页 |
| 3.2.1 企业无形资源 | 第32-33页 |
| 3.2.2 企业有形资源 | 第33页 |
| 3.2.3 公司的人才状况 | 第33-34页 |
| 3.3 企业的核心竞争力分析 | 第34-36页 |
| 3.3.1 品牌与市场渠道 | 第34页 |
| 3.3.2 技术 | 第34-36页 |
| 第4章 深圳G电子公司发展战略制定与选择 | 第36-45页 |
| 4.1 发展战略的制定:SWOT分析 | 第36-40页 |
| 4.1.1 公司竞争的优势 | 第36-37页 |
| 4.1.2 公司竞争的劣势 | 第37页 |
| 4.1.3 公司竞争的机会 | 第37-38页 |
| 4.1.4 公司竞争的威胁 | 第38页 |
| 4.1.5 公司竞争的SWOT组合分析 | 第38-40页 |
| 4.2 深圳G电子公司的QSPM | 第40-42页 |
| 4.3 深圳G电子公司的战略选择 | 第42-45页 |
| 4.3.1 深圳G电子公司的愿景与使命 | 第42页 |
| 4.3.2 战略目标及其分解 | 第42页 |
| 4.3.3 深圳G电子公司的总体战略 | 第42-44页 |
| 4.3.4 深圳G电子公司的差异化经营战略 | 第44-45页 |
| 第5章 深圳G电子公司发展战略实施策略 | 第45-55页 |
| 5.1 市场定位 | 第45-46页 |
| 5.2 采购策略 | 第46页 |
| 5.2.1 规模化采购 | 第46页 |
| 5.3 渠道策略 | 第46-47页 |
| 5.3.1 继续深化原有的渠道 | 第46-47页 |
| 5.3.2 开拓差异化渠道策略 | 第47页 |
| 5.4 IT策略 | 第47-48页 |
| 5.5 电商渠道策略 | 第48-49页 |
| 5.6 人才策略 | 第49-51页 |
| 5.7 深圳G电子公司发展战略落实措施 | 第51-55页 |
| 5.7.1 强化公司企业文化建设,树立科学的战略管理理念 | 第51-52页 |
| 5.7.2 完善公司组织架构调整和结构规划管理 | 第52-53页 |
| 5.7.3 增加研发经费投入以加快技术进步和产品创新 | 第53-54页 |
| 5.7.4 实施产品差异化竞争战略对产品进行市场定位 | 第54页 |
| 5.7.5 打造专业化高素质团队并完善绩效考核 | 第54-55页 |
| 结论 | 第55-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-60页 |
