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基于BPM的天津二十冶钢结构公司ERP实施研究

摘要第4-5页
Abstract第5-6页
第一章 绪论第10-15页
    1.1 研究背景与意义第10-11页
    1.2 国内外研究现状第11-13页
    1.3 研究思路和主要内容第13页
    1.4 论文组织结构第13-15页
第二章 系统相关理论评述第15-23页
    2.1 BPM理论评述第15-17页
        2.1.1 流程概述第15-16页
        2.1.2 流程管理第16-17页
    2.2 CAPP、ERP理论评述第17-20页
        2.2.1 CAPP概述第17-18页
        2.2.2 ERP概述第18-20页
        2.2.3 CAPP与ERP集成失效分析第20页
    2.3 基于BPM的ERP实施模型的相关理论第20-22页
        2.3.1 流程管理的方法论模型第21页
        2.3.2 业务流程分析方法第21-22页
    2.4 本章小结第22-23页
第三章 公司ERP、CAPP集成系统实施背景和准备第23-33页
    3.1 行业现状分析第23-24页
    3.2 ERP、CAPP实施必要性分析第24-27页
        3.2.1 公司现状分析第24-26页
        3.2.2 公司面临的问题分析第26-27页
        3.2.3 公司发展战略分析第27页
    3.3 ERP、CAPP集成实施可行性分析第27-29页
        3.3.1 信息化基础可行性分析第27-28页
        3.3.2 管理可行性分析第28页
        3.3.3 资金可行性分析第28页
        3.3.4 人力资源可行性分析第28-29页
        3.3.5 技术可行性分析第29页
    3.4 公司实施准备第29-32页
        3.4.1 实施组织第29-30页
        3.4.2 网络体系解决方案第30-31页
        3.4.3 项目实施计划第31页
        3.4.4 实施效果评价第31页
        3.4.5 实施风险分析与对策第31-32页
    3.5 本章小结第32-33页
第四章 公司ERP、CAPP集成系统流程分析第33-40页
    4.1 ERP、CAPP集成系统总体设计第33-35页
        4.1.1 系统规划原则第33-34页
        4.1.2 系统规划方案第34-35页
    4.2 工艺信息管理业务流程分析第35-36页
    4.3 生产管理业务流程分析第36-39页
    4.4 采购业务流程分析第39页
    4.5 本章小结第39-40页
第五章 公司流程优化设计第40-46页
    5.1 工艺信息管理流程优化第40页
    5.2 生产管理业务流程优化第40-42页
    5.3 采购业务流程优化第42-43页
    5.4 人力资源业务流程优化第43-44页
    5.5 财务管理业务流程优化第44-45页
    5.6 本章小结第45-46页
第六章 集成系统二次开发实现-以生产管理模块为例第46-60页
    6.1 生产管理模块分析第46-49页
        6.1.1 生产管理业务结构分析第46-47页
        6.1.2 生产管理功能用例分析第47-49页
    6.2 生产管理模块开发与实现第49-59页
        6.2.1 模块软件结构开发第49-52页
        6.2.2 生产管理功能模块第52-56页
        6.2.3 系统权限管理模块第56-59页
        6.2.4 系统查询功能模块第59页
    6.3 本章小结第59-60页
第七章 结论与展望第60-62页
    7.1 结论第60页
    7.2 展望第60-62页
参考文献第62-65页
致谢第65-66页

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