摘要 | 第4-5页 |
Abstract | 第5-6页 |
第一章 绪论 | 第10-16页 |
1.1 研究背景与意义 | 第10-11页 |
1.1.1 研究背景 | 第10页 |
1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
1.2 文献综述 | 第11-14页 |
1.2.1 国外研究现状 | 第11-13页 |
1.2.2 国内研究现状 | 第13-14页 |
1.3 研究内容 | 第14-15页 |
1.4 研究方法 | 第15-16页 |
第二章 流程优化与DCS控制系统的相关理论 | 第16-21页 |
2.1 工业工程(IE)理论 | 第16-17页 |
2.1.1 工业工程的定义 | 第16页 |
2.1.2 工业工程的分析方法 | 第16-17页 |
2.2 流程再造理论 | 第17-18页 |
2.2.1 流程再造的涵义及目的 | 第17-18页 |
2.2.2 流程再造的步骤设计 | 第18页 |
2.3 DCS控制系统 | 第18-21页 |
2.3.1 DCS控制系统的本质与发展趋势 | 第18-19页 |
2.3.2 DCS硬件结构 | 第19-20页 |
2.3.3 DCS软件系统 | 第20-21页 |
第三章 R公司生产系统改进的背景 | 第21-30页 |
3.1 公司概况 | 第21-22页 |
3.1.1 公司基本简介 | 第21页 |
3.1.2 公司技术开发能力 | 第21-22页 |
3.2 公司原生产系统概述 | 第22-26页 |
3.2.1 公司原生产工艺与主要流程 | 第22-25页 |
3.2.2 公司原生产组织与管理 | 第25-26页 |
3.3 公司原有生产系统面临的问题 | 第26-30页 |
3.3.1 设备老化效能下降 | 第26页 |
3.3.2 产品质量无优势 | 第26-28页 |
3.3.3 人工成本上升 | 第28-30页 |
第四章 R公司生产系统改进方案 | 第30-43页 |
4.1 生产系统改进的原则与思路 | 第30页 |
4.1.1 改进原则 | 第30页 |
4.1.2 改进思路 | 第30页 |
4.2 生产流程改进的内容 | 第30-33页 |
4.2.1 生产流程简化 | 第30-32页 |
4.2.2 生产流程程序化 | 第32-33页 |
4.3 生产设备改进的内容 | 第33-38页 |
4.3.1 新生产设备引入使用 | 第33-36页 |
4.3.2 原生产设备性能改善 | 第36-38页 |
4.4 生产控制系统改进的内容 | 第38-41页 |
4.4.1 DCS硬件系统组成 | 第39-40页 |
4.4.2 DCS软件系统组成 | 第40页 |
4.4.3 DCS控制系统实现的功能 | 第40-41页 |
4.5 生产组织管理改进的内容 | 第41-43页 |
4.5.1 生产组织管理优化方法 | 第41页 |
4.5.2 生产组织架构优化 | 第41-42页 |
4.5.3 生产计划管理优化 | 第42-43页 |
第五章 R公司生产系统改进方案实施的障碍分析及对策 | 第43-48页 |
5.1 心理层面抗拒 | 第43-44页 |
5.1.1 理性抗拒 | 第43-44页 |
5.1.2 非理性抗拒 | 第44页 |
5.2 员工操作障碍 | 第44-45页 |
5.2.1 员工操作水平有限 | 第44页 |
5.2.2 培训体系不健全 | 第44-45页 |
5.3 设备选型及维护障碍 | 第45-46页 |
5.3.1 新设备维护费用高 | 第45页 |
5.3.2 控制系统硬件应用存在的问题 | 第45页 |
5.3.3 程序软件存在的问题 | 第45-46页 |
5.4 拟采取的对策 | 第46-48页 |
5.4.1 明确公司战略发展方向 | 第46页 |
5.4.2 加强对人才的培养 | 第46-47页 |
5.4.3 新设备的维护保养 | 第47-48页 |
第六章 R公司生产系统改进后的效益分析 | 第48-53页 |
6.1 产品质量角度分析 | 第48-49页 |
6.1.1 生产过程参数稳定 | 第48页 |
6.1.2 数据集成分析 | 第48-49页 |
6.1.3 视频监控有助于产品追溯 | 第49页 |
6.2 生产效率角度分析 | 第49-51页 |
6.2.1 设备故障率减少 | 第49-50页 |
6.2.2 生产工序无缝衔接 | 第50-51页 |
6.2.3 在线自动检测功能 | 第51页 |
6.3 人工成本角度分析 | 第51-53页 |
6.3.1 人工成本减少 | 第51-52页 |
6.3.2 薪酬结构具有激励性 | 第52-53页 |
第七章 研究结论与展望 | 第53-54页 |
参考文献 | 第54-57页 |
在学研究成果 | 第57-58页 |
致谢 | 第58页 |