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市县跨区域医疗联合体实践研究--以象山县红十字台胞医院为例

摘要第4-5页
abstract第5页
引言第10-12页
1 绪论第12-18页
    1.1 研究背景与研究意义第12-13页
        1.1.1 研究背景第12页
        1.1.2 研究意义第12-13页
    1.2 国内外研究综述第13-17页
        1.2.1 境外研究现状第13-14页
        1.2.2 国内研究现状第14-17页
    1.3 研究方法第17-18页
        1.3.1 文献研究法第17页
        1.3.2 比较研究法第17页
        1.3.3 问卷调查法第17-18页
2 相关概念与理论阐述第18-21页
    2.1 主要概念论述第18-19页
        2.1.1 基本医疗服务第18页
        2.1.2 医疗联合体第18-19页
    2.2 理论阐述第19-21页
        2.2.1 博弈理论第19-20页
        2.2.2 公共产品理论第20-21页
3 象山县红十字台胞医院市县跨区域医疗联合体的探索和实践第21-39页
    3.1 象山县红十字台胞医院概况和医疗合作探索第21-23页
        3.1.1 象山县红十字台胞医院概况第21-22页
        3.1.2 医疗合作探索历程第22-23页
    3.2 医疗联合体建立的背景第23-29页
        3.2.1 医院面临多重的运行困境第23-26页
        3.2.2 医院面临艰难的发展困局第26-27页
        3.2.3 建立医疗联合体的博弈理论分析第27-29页
    3.3 医疗联合体实践的具体做法第29-33页
        3.3.1 政府设立医疗联合体建设专项基金第29页
        3.3.2 订立协议明确合作机制第29-31页
        3.3.3 探索县级医院植入市级医院的管理模式第31页
        3.3.4 多渠道提升医疗服务水平第31-32页
        3.3.5 创建“名医”工作室培育特色专科第32-33页
        3.3.6 搭建信息平台促进资源共享第33页
        3.3.7 联合开展健康公益活动第33页
    3.4 医疗联合体实践的成效第33-39页
        3.4.1 成功创建“二甲”医院第33-34页
        3.4.2 顺利实现医院整体搬迁第34页
        3.4.3 业务指标持续增长第34-35页
        3.4.4 医疗服务能力不断提升第35-36页
        3.4.5 学科技术取得显著发展第36-37页
        3.4.6 医疗服务不断优化第37-38页
        3.4.7 满意度明显提升第38-39页
4 象山红十字台胞医院市县跨区域医疗联合体实践的不足和原因分析第39-45页
    4.1 医疗联合体实践的不足第39-42页
        4.1.1“同质化”的管理体系难以建立第39-40页
        4.1.2 学科内涵建设不足第40-41页
        4.1.3 医疗联合体内融合性和稳定性不足第41-42页
    4.2 象山红十字台胞医院医疗联合体实践不足的原因分析第42-45页
        4.2.1 体制制约难有统一的目标体系第42-43页
        4.2.2 财政投入不足阻碍医院发展第43页
        4.2.3 文化理念差异影响医疗联合体的稳定性第43-44页
        4.2.4 缺乏有效考核激励机制影响医疗联合体的可持续性第44-45页
5 对跨区域医疗联合体的建议第45-51页
    5.1 体制层面建议第45-47页
        5.1.1 建立竖向立体融合的医疗服务体系第45-46页
        5.1.2 建立“人、财、物统一”的医疗融合体第46-47页
    5.2 政府层面建议第47-48页
        5.2.1 公共产品理论需要政府强化医改责任第47-48页
        5.2.2 建立完善的卫生财政政策第48页
        5.2.3 建立有效的医疗融合体的评价体系第48页
    5.3 医院层面建议第48-51页
        5.3.1 构建合理的医疗融合体内部运行机制第48-49页
        5.3.2 建筑统一的信息化互动平台第49页
        5.3.3 加强市县两级医院的医疗服务能力建设第49-50页
        5.3.4 提升病人对医疗融合体的同质化体验第50-51页
6 结语第51-53页
参考文献第53-56页
致谢第56页

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