摘要 | 第4-5页 |
abstract | 第5页 |
引言 | 第10-12页 |
1 绪论 | 第12-18页 |
1.1 研究背景与研究意义 | 第12-13页 |
1.1.1 研究背景 | 第12页 |
1.1.2 研究意义 | 第12-13页 |
1.2 国内外研究综述 | 第13-17页 |
1.2.1 境外研究现状 | 第13-14页 |
1.2.2 国内研究现状 | 第14-17页 |
1.3 研究方法 | 第17-18页 |
1.3.1 文献研究法 | 第17页 |
1.3.2 比较研究法 | 第17页 |
1.3.3 问卷调查法 | 第17-18页 |
2 相关概念与理论阐述 | 第18-21页 |
2.1 主要概念论述 | 第18-19页 |
2.1.1 基本医疗服务 | 第18页 |
2.1.2 医疗联合体 | 第18-19页 |
2.2 理论阐述 | 第19-21页 |
2.2.1 博弈理论 | 第19-20页 |
2.2.2 公共产品理论 | 第20-21页 |
3 象山县红十字台胞医院市县跨区域医疗联合体的探索和实践 | 第21-39页 |
3.1 象山县红十字台胞医院概况和医疗合作探索 | 第21-23页 |
3.1.1 象山县红十字台胞医院概况 | 第21-22页 |
3.1.2 医疗合作探索历程 | 第22-23页 |
3.2 医疗联合体建立的背景 | 第23-29页 |
3.2.1 医院面临多重的运行困境 | 第23-26页 |
3.2.2 医院面临艰难的发展困局 | 第26-27页 |
3.2.3 建立医疗联合体的博弈理论分析 | 第27-29页 |
3.3 医疗联合体实践的具体做法 | 第29-33页 |
3.3.1 政府设立医疗联合体建设专项基金 | 第29页 |
3.3.2 订立协议明确合作机制 | 第29-31页 |
3.3.3 探索县级医院植入市级医院的管理模式 | 第31页 |
3.3.4 多渠道提升医疗服务水平 | 第31-32页 |
3.3.5 创建“名医”工作室培育特色专科 | 第32-33页 |
3.3.6 搭建信息平台促进资源共享 | 第33页 |
3.3.7 联合开展健康公益活动 | 第33页 |
3.4 医疗联合体实践的成效 | 第33-39页 |
3.4.1 成功创建“二甲”医院 | 第33-34页 |
3.4.2 顺利实现医院整体搬迁 | 第34页 |
3.4.3 业务指标持续增长 | 第34-35页 |
3.4.4 医疗服务能力不断提升 | 第35-36页 |
3.4.5 学科技术取得显著发展 | 第36-37页 |
3.4.6 医疗服务不断优化 | 第37-38页 |
3.4.7 满意度明显提升 | 第38-39页 |
4 象山红十字台胞医院市县跨区域医疗联合体实践的不足和原因分析 | 第39-45页 |
4.1 医疗联合体实践的不足 | 第39-42页 |
4.1.1“同质化”的管理体系难以建立 | 第39-40页 |
4.1.2 学科内涵建设不足 | 第40-41页 |
4.1.3 医疗联合体内融合性和稳定性不足 | 第41-42页 |
4.2 象山红十字台胞医院医疗联合体实践不足的原因分析 | 第42-45页 |
4.2.1 体制制约难有统一的目标体系 | 第42-43页 |
4.2.2 财政投入不足阻碍医院发展 | 第43页 |
4.2.3 文化理念差异影响医疗联合体的稳定性 | 第43-44页 |
4.2.4 缺乏有效考核激励机制影响医疗联合体的可持续性 | 第44-45页 |
5 对跨区域医疗联合体的建议 | 第45-51页 |
5.1 体制层面建议 | 第45-47页 |
5.1.1 建立竖向立体融合的医疗服务体系 | 第45-46页 |
5.1.2 建立“人、财、物统一”的医疗融合体 | 第46-47页 |
5.2 政府层面建议 | 第47-48页 |
5.2.1 公共产品理论需要政府强化医改责任 | 第47-48页 |
5.2.2 建立完善的卫生财政政策 | 第48页 |
5.2.3 建立有效的医疗融合体的评价体系 | 第48页 |
5.3 医院层面建议 | 第48-51页 |
5.3.1 构建合理的医疗融合体内部运行机制 | 第48-49页 |
5.3.2 建筑统一的信息化互动平台 | 第49页 |
5.3.3 加强市县两级医院的医疗服务能力建设 | 第49-50页 |
5.3.4 提升病人对医疗融合体的同质化体验 | 第50-51页 |
6 结语 | 第51-53页 |
参考文献 | 第53-56页 |
致谢 | 第56页 |