神东上湾煤矿企业文化建设研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4页 |
| 1 绪论 | 第7-9页 |
| 1.1 研究背景 | 第7页 |
| 1.2 研究意义 | 第7-8页 |
| 1.3 研究内容及框架 | 第8-9页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第8页 |
| 1.3.2 研究框架 | 第8-9页 |
| 2 相关理论回顾 | 第9-17页 |
| 2.1 企业文化理论 | 第9-12页 |
| 2.1.1 企业文化的研究状况 | 第9-10页 |
| 2.1.2 对立价值构架理论 | 第10-11页 |
| 2.1.3 麦肯锡的“7S”模型 | 第11-12页 |
| 2.2 精益管理理论 | 第12-15页 |
| 2.2.1 精益管理的诞生 | 第12-13页 |
| 2.2.2 精益思想的内涵 | 第13页 |
| 2.2.3 精益管理理论方法 | 第13-15页 |
| 2.3 精益管理在企业文化建设中的体现 | 第15-17页 |
| 2.3.1 企业文化与精益化管理的关系 | 第15页 |
| 2.3.2 精益化管理与企业文化之间的的相互影响 | 第15-16页 |
| 2.3.3 企业文化中的精益化管理 | 第16-17页 |
| 3 上湾煤矿企业文化建设现状及问题 | 第17-34页 |
| 3.1 上湾煤矿概述 | 第17-18页 |
| 3.2 上湾煤矿企业文化建设历程 | 第18-19页 |
| 3.3 上湾煤矿企业文化建设现状 | 第19-30页 |
| 3.3.1 调查过程 | 第19-21页 |
| 3.3.2 调查分析 | 第21-27页 |
| 3.3.3 上湾煤矿企业文化建设现状 | 第27-30页 |
| 3.4 上湾煤矿企业文化建设存在问题分析 | 第30-34页 |
| 4 上湾煤矿企业文化建设方案制定 | 第34-50页 |
| 4.1 上湾煤矿企业文化功能需求分析 | 第34-35页 |
| 4.2 上湾煤矿企业文化目标与定位 | 第35-38页 |
| 4.2.1 上湾煤矿企业文化建设目标 | 第35-36页 |
| 4.2.2 上湾煤矿企业文化定位 | 第36-37页 |
| 4.2.3 上湾煤矿企业文化建设原则 | 第37-38页 |
| 4.3 上湾煤矿企业文化建设的指导思想 | 第38-39页 |
| 4.4 上湾煤矿企业文化建设的内容体系 | 第39-50页 |
| 4.4.1 上湾煤矿企业文化核心价值理念的建设 | 第39-40页 |
| 4.4.2 上湾煤矿企业文化建设的主要内容 | 第40-50页 |
| 5 上湾煤矿企业文化建设方案实施 | 第50-58页 |
| 5.1 实施原则 | 第50-51页 |
| 5.2 实施措施 | 第51-58页 |
| 5.2.1 观念更新和领导重视 | 第51-52页 |
| 5.2.2 机构调整与队伍建设 | 第52-54页 |
| 5.2.3 制度保障和技术支持 | 第54-55页 |
| 5.2.4 美化环境和氛围营造 | 第55-58页 |
| 6 结论 | 第58-60页 |
| 6.1 本文所做的工作 | 第58页 |
| 6.2 主要研究结论 | 第58页 |
| 6.3 需要进一步改进的问题 | 第58-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-63页 |
| 附录 | 第63-65页 |
| 在学研究成果 | 第65页 |
