TD公司O+O产品研发管理流程优化研究
| 摘要 | 第5-7页 |
| Abstract | 第7-10页 |
| 第一章 绪论 | 第14-19页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第14-15页 |
| 1.2 研究思路与方法 | 第15-19页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第15-16页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第16-17页 |
| 1.2.3 技术路线 | 第17-19页 |
| 第二章 相关理论综述 | 第19-33页 |
| 2.1 研发管理理论研究 | 第19-29页 |
| 2.1.1 研发管理概念及发展历程 | 第19-22页 |
| 2.1.2 研发管理方法论 | 第22-29页 |
| 2.2 流程优化理论研究 | 第29-33页 |
| 2.2.1 流程再造理论研究 | 第29-30页 |
| 2.2.2 流程优化的步骤和方法 | 第30-33页 |
| 第三章 TD公司产品研发管理流程及问题分析 | 第33-61页 |
| 3.1 公司概述及产品定位 | 第33-37页 |
| 3.1.1 公司概述 | 第33-35页 |
| 3.1.2“O+O”产品定位 | 第35-37页 |
| 3.2 现有研发管理的流程内容分析 | 第37-47页 |
| 3.2.1 工作结构分解法分析 | 第37-44页 |
| 3.2.2 流程绩效法分析 | 第44-46页 |
| 3.2.3 头脑风暴法分析 | 第46-47页 |
| 3.3 现有流程问题总结 | 第47-55页 |
| 3.3.1 跨部门沟通障碍 | 第48-50页 |
| 3.3.2 技术开发问题 | 第50-53页 |
| 3.3.3 项目管理及工具问题 | 第53-54页 |
| 3.3.4 绩效考核问题 | 第54-55页 |
| 3.4 流程优化的必要性分析 | 第55-61页 |
| 3.4.1 外部原因 | 第55-59页 |
| 3.4.2 内部原因 | 第59-61页 |
| 第四章 O+O产品研发管理流程优化方案 | 第61-78页 |
| 4.1 流程优化方案的目标及原则 | 第61-62页 |
| 4.2 流程优化方案的制定 | 第62-78页 |
| 4.2.1 组织内构建无边界项目团队 | 第62-65页 |
| 4.2.2 引入阶段评审流程 | 第65-67页 |
| 4.2.3 开发阶段强化Scrum方法论应用 | 第67-74页 |
| 4.2.4 优化研发管理中的绩效考核 | 第74-78页 |
| 第五章 O+O产品研发管理流程的实施与评估 | 第78-84页 |
| 5.1 流程优化方案落实的关键因素 | 第78-80页 |
| 5.2 流程优化的实施效果及分析 | 第80-83页 |
| 5.2.1 流程优化的实施效果 | 第80-81页 |
| 5.2.2 应用流程绩效法分析对比优化前后 | 第81-83页 |
| 5.3 研发管理流程的持续改进 | 第83-84页 |
| 结论 | 第84-88页 |
| 参考文献 | 第88-90页 |
| 致谢 | 第90页 |
