TK公司主生产计划系统改进研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第11-26页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第11-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.2 生产计划管理理论方法综述 | 第13-23页 |
| 1.2.1 生产计划的基本概念 | 第14页 |
| 1.2.2 生产计划的发展历程 | 第14-19页 |
| 1.2.3 主生产计划的基本概念 | 第19-23页 |
| 1.3 论文的研究内容 | 第23-24页 |
| 1.4 研究方法和技术路线 | 第24页 |
| 1.5 本章小结 | 第24-26页 |
| 第二章 TK公司主生产计划管理现状分析 | 第26-38页 |
| 2.1 公司简介 | 第26-36页 |
| 2.1.1 TK公司的组织架构 | 第27页 |
| 2.1.2 TK公司的主要产品 | 第27-29页 |
| 2.1.3 产品加工流程 | 第29-32页 |
| 2.1.4 TK公司的产品生产模式 | 第32页 |
| 2.1.5 销售市场和产品需求特点 | 第32页 |
| 2.1.6 产品的基本结构及物料供应特点 | 第32-33页 |
| 2.1.7 TK公司的生产经营流程 | 第33-34页 |
| 2.1.8 TK公司现有的主生产计划 | 第34-36页 |
| 2.2 TK公司存在的主要问题和分析 | 第36-37页 |
| 2.2.1 存在的主要问题 | 第36页 |
| 2.2.2 存在的主要问题分析 | 第36-37页 |
| 2.3 本章小结 | 第37-38页 |
| 第三章 TK公司主生产计划的改进研究 | 第38-42页 |
| 3.1 改进的思路 | 第38页 |
| 3.2 改进的目标 | 第38-39页 |
| 3.3 改进的原则 | 第39页 |
| 3.4 改进的方案 | 第39-41页 |
| 3.5 本章小结 | 第41-42页 |
| 第四章 TK公司主生产计划设计 | 第42-58页 |
| 4.1 MPS的编写原则 | 第42-43页 |
| 4.2 MPS的对象 | 第43-44页 |
| 4.3 MPS的计划时间参数 | 第44-45页 |
| 4.3.1 计划展望期 | 第44页 |
| 4.3.2 时段、时区与时界 | 第44-45页 |
| 4.4 MPS的BOM设计 | 第45-47页 |
| 4.4.1 BOM的概念及分类 | 第45页 |
| 4.4.2 MPS的BOM设计 | 第45-47页 |
| 4.5 MPS的报表设计 | 第47-48页 |
| 4.5.1 主生产计划报表定义及分类 | 第47页 |
| 4.5.2 TK公司主生产计划报表格式设计 | 第47-48页 |
| 4.6 主生产计划编制计算 | 第48-53页 |
| 4.6.1 基本数量概念与编写步骤 | 第48-50页 |
| 4.6.2 主生产计划的计算过程 | 第50-53页 |
| 4.7 主生产计划的制定程序 | 第53-54页 |
| 4.8 粗生产能力计划制定 | 第54-57页 |
| 4.8.1 粗生产能力计划的概念 | 第54页 |
| 4.8.2 TK公司粗生产能力计划的编制 | 第54-57页 |
| 4.9 本章小结 | 第57-58页 |
| 第五章 TK公司新计划实施保障及改善总结 | 第58-64页 |
| 5.1 新计划实施保障措施 | 第58-60页 |
| 5.1.1 组织保障 | 第58页 |
| 5.1.2 制度保障 | 第58页 |
| 5.1.3 其它保障 | 第58-60页 |
| 5.2 新计划实施后改善总结 | 第60-63页 |
| 5.2.1 新计划实施后生产计划达成率改善情况 | 第60-62页 |
| 5.2.2 新计划实施后库存管理方面改善情况 | 第62-63页 |
| 5.2.3 新计划实施后其它方面改善情况 | 第63页 |
| 5.3 本章小结 | 第63-64页 |
| 结论 | 第64-65页 |
| 参考文献 | 第65-68页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第68-69页 |
| 致谢 | 第69-70页 |
| 附件 | 第70页 |
