CPIC公司治理中三会管理的策略调整研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-14页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第9-10页 |
| 1.2 中国太保公司治理的现状和问题 | 第10-13页 |
| 1.2.1 中国太保简介 | 第10-11页 |
| 1.2.2 公司治理状况 | 第11-12页 |
| 1.2.3 需要解决的问题 | 第12-13页 |
| 1.3 结构与内容安排 | 第13-14页 |
| 第二章 中国太保的规模和架构分析 | 第14-21页 |
| 2.1 太保集团及子公司关系 | 第14-15页 |
| 2.2 太保集团规模 | 第15-16页 |
| 2.2.1 人员构成 | 第15-16页 |
| 2.2.2 分支机构和客户规模 | 第16页 |
| 2.3 太保集团主要业务分析 | 第16-19页 |
| 2.3.1 人寿保险业务 | 第16-18页 |
| 2.3.2 财产险业务 | 第18-19页 |
| 2.4 太保集团条线化管理模式 | 第19-21页 |
| 第三章 三会管理中的人员管理 | 第21-29页 |
| 3.1 集团董事会、监事会 | 第21-27页 |
| 3.1.1 股东提名董事程序 | 第21-22页 |
| 3.1.2 董事会换届程序 | 第22-23页 |
| 3.1.3 独立董事选择 | 第23-24页 |
| 3.1.4 董事会、监事会及各委员会人员组成 | 第24-27页 |
| 3.2 子公司董事会、监事会人员组成 | 第27-28页 |
| 3.3 子公司豁免设立独立董事和董事会专业委员会 | 第28-29页 |
| 第四章 三会管理中的会议管理 | 第29-35页 |
| 4.1 三会议事规则 | 第29页 |
| 4.2 集团及子公司的三会会议流程 | 第29-33页 |
| 4.2.1 集团公司三会会议流程 | 第29-31页 |
| 4.2.2 子公司三会会议流程 | 第31-33页 |
| 4.3 三会会议材料审批 | 第33-35页 |
| 4.3.1 集团公司三会会议材料审批 | 第33-34页 |
| 4.3.2 子公司三会会议材料审批 | 第34-35页 |
| 第五章 中国太保三会治理的要求 | 第35-43页 |
| 5.1 对公司治理的监管要求 | 第35-37页 |
| 5.1.1 主要法律规定 | 第35页 |
| 5.1.2 证监会监管 | 第35-36页 |
| 5.1.3 保监会监管 | 第36-37页 |
| 5.1.4 交易所监管 | 第37页 |
| 5.2 中国太保股东的诉求 | 第37-38页 |
| 5.3 国外成熟的公司治理模式 | 第38-41页 |
| 5.3.1 公司治理模式的代表-英美模式 | 第38-40页 |
| 5.3.2 对国内公司治理的借鉴 | 第40-41页 |
| 5.4 中国同业的董事会比较 | 第41-43页 |
| 第六章 三会管理的策略调整 | 第43-46页 |
| 6.1 策略调整的整体内容 | 第43页 |
| 6.2 人员管理中的策略调整 | 第43-45页 |
| 6.2.1 集团董事会成员组成 | 第43-44页 |
| 6.2.2 子公司董事会成员结构 | 第44页 |
| 6.2.3 子公司董事会秘书设置 | 第44-45页 |
| 6.3 会议程序中的策略调整 | 第45-46页 |
| 6.3.1 子公司三会会议流程中的调整 | 第45页 |
| 6.3.2 子公司三会会议文件审批流程的调整 | 第45-46页 |
| 第七章 后续研究与展望 | 第46-48页 |
| 7.1 可能的困难和解决方式 | 第46页 |
| 7.2 后续研究展望 | 第46-48页 |
| 参考文献 | 第48-49页 |
| 致谢 | 第49-50页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第50页 |
