一带一路背景下A公司在中国的发展战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第13-17页 |
| 1.1 研究背景及研究意义 | 第13-15页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第13-14页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第14-15页 |
| 1.2 研究内容 | 第15页 |
| 1.3 研究思路及研究方法 | 第15-16页 |
| 1.4 本文的创新之处 | 第16-17页 |
| 第二章 理论基础及文献综述 | 第17-28页 |
| 2.1 文献综述 | 第17-19页 |
| 2.1.1 国外相关研究 | 第17-18页 |
| 2.1.2 国内相关研究 | 第18-19页 |
| 2.1.3 相关文献评论 | 第19页 |
| 2.2“一带一路”的基本概述 | 第19-21页 |
| 2.3 公司层战略理论概述 | 第21-24页 |
| 2.3.1 公司层发展战略的涵义 | 第21-22页 |
| 2.3.2 公司层发展战略的类型 | 第22-24页 |
| 2.4 竞争战略理论概述 | 第24-28页 |
| 2.4.1 成本领先战略 | 第24-25页 |
| 2.4.2 差异化战略 | 第25-26页 |
| 2.4.3 集中化战略 | 第26-28页 |
| 第三章 广州市A伊朗贸易公司经营环境分析 | 第28-50页 |
| 3.1 A公司内部发展环境分析 | 第28-33页 |
| 3.1.1 A公司的基本介绍 | 第28-29页 |
| 3.1.2 A公司的人员结构 | 第29-30页 |
| 3.1.3 A公司的管理模式 | 第30-31页 |
| 3.1.4 A公司的经营状况 | 第31-33页 |
| 3.2 A公司外部发展环境分析 | 第33-42页 |
| 3.2.1 政治环境 | 第34-36页 |
| 3.2.2 经济环境 | 第36-38页 |
| 3.2.3 社会环境 | 第38-40页 |
| 3.2.4 技术环境 | 第40页 |
| 3.2.5 伊朗贸易行业发展的趋势分析 | 第40-42页 |
| 3.3 A公司SWOT分析 | 第42-50页 |
| 3.3.1 优势分析 | 第42-44页 |
| 3.3.2 劣势分析 | 第44-46页 |
| 3.3.3 机会分析 | 第46-47页 |
| 3.3.4 威胁分析 | 第47-48页 |
| 3.3.5 A公司发展综合分析 | 第48-50页 |
| 第四章 广州市A伊朗贸易公司发展战略的选择 | 第50-55页 |
| 4.1 A公司战略制定的基本准则 | 第50-51页 |
| 4.2 A公司发展战略的目标 | 第51页 |
| 4.3 A公司发展战略的选择 | 第51-53页 |
| 4.3.1 总体战略的选择 | 第51-52页 |
| 4.3.2 竞争战略的选择 | 第52-53页 |
| 4.4 A公司发展战略的措施 | 第53-55页 |
| 第五章 广州市A伊朗贸易公司发展战略的保障 | 第55-62页 |
| 5.1 规范公司制度和机制 | 第55-56页 |
| 5.1.1 完善公司制度 | 第55页 |
| 5.1.2 强化公司管理流程 | 第55-56页 |
| 5.1.3 调整公司企业文化 | 第56页 |
| 5.1.4 改善经营模式 | 第56页 |
| 5.2 打造专业化团队 | 第56-58页 |
| 5.2.1 优化组织和人员机构 | 第56-57页 |
| 5.2.2 加强信息化培训 | 第57-58页 |
| 5.3 树立企业品牌 | 第58页 |
| 5.3.1 建立品牌知名度 | 第58页 |
| 5.3.2 实施品牌维护 | 第58页 |
| 5.4 建立绩效考核机制 | 第58-61页 |
| 5.4.1 明确绩效考核原则 | 第58-59页 |
| 5.4.2 建立绩效激励标准 | 第59页 |
| 5.4.3 落实评估考核指标 | 第59-61页 |
| 结论 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-65页 |
| 致谢 | 第65页 |
