| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第10-18页 |
| 1.1 研究背景及研究意义 | 第10-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 国内外研究综述 | 第12-14页 |
| 1.2.1 国外学者对于薪酬激励理论的分析 | 第12-13页 |
| 1.2.2 国内学者对经营性事业单位的激励性薪酬制度研究 | 第13-14页 |
| 1.3 研究方法、框架及研究的创新点 | 第14-16页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第14-15页 |
| 1.3.2 研究框架 | 第15页 |
| 1.3.3 研究的创新点 | 第15-16页 |
| 1.4 主要研究内容 | 第16-18页 |
| 第二章 相关名词解析及基础理论概述 | 第18-22页 |
| 2.1 经营性事业单位 | 第18页 |
| 2.2 薪酬激励 | 第18页 |
| 2.3 薪酬的功能 | 第18-19页 |
| 2.4 相关理论综述 | 第19-22页 |
| 2.4.1 双因素理论 | 第19页 |
| 2.4.2 期望理论 | 第19-20页 |
| 2.4.3 公平理论 | 第20页 |
| 2.4.4 成就激励理论 | 第20-22页 |
| 第三章 经营性事业单位薪酬激励制度改革史及现状 | 第22-28页 |
| 3.1 薪酬激励制度改革史 | 第22-23页 |
| 3.2 薪酬激励制度改革的必然性 | 第23页 |
| 3.2.1 从经济学角度分析 | 第23页 |
| 3.2.2 从管理学角度分析 | 第23页 |
| 3.3 薪酬激励制度的现状 | 第23-28页 |
| 3.3.1 薪酬分配方式分析 | 第23-24页 |
| 3.3.2 薪酬结构占比 | 第24-25页 |
| 3.3.3 薪酬激励制度的特点 | 第25-28页 |
| 第四章 经营性事业单位现行薪酬激励制度实证分析——以邯郸市A、B经营性事业单位为例 | 第28-40页 |
| 4.1 调查方案的总体设计 | 第28页 |
| 4.1.1 调查目的及方法 | 第28页 |
| 4.1.2 调查问卷及分析方法说明 | 第28页 |
| 4.2 实证分析——以邯郸市A、B两家经营性事业单位为例 | 第28-38页 |
| 4.2.1 调查对象的基本信息 | 第28-30页 |
| 4.2.2 对有效调查问卷的spss分析 | 第30-36页 |
| 4.2.3 实证结果分析 | 第36-38页 |
| 4.3 激励效应下经营性事业单位薪酬制度问题成因分析 | 第38-40页 |
| 4.3.1 组织战略规划不足 | 第38页 |
| 4.3.2 改革中统筹规划缺乏 | 第38页 |
| 4.3.3 分配模式的局限性 | 第38-39页 |
| 4.3.4 缺乏改革的动力 | 第39页 |
| 4.3.5 薪酬观念滞后 | 第39-40页 |
| 第五章 经营性事业单位激励薪酬制度计及改革建议 | 第40-58页 |
| 5.1 激励薪酬制度设计的前期准备 | 第40-43页 |
| 5.1.1 先行工作 | 第40页 |
| 5.1.2 基础工作 | 第40-41页 |
| 5.1.3 遵循原则 | 第41-42页 |
| 5.1.4 影响因素 | 第42-43页 |
| 5.2 薪酬制度设计的基本思路 | 第43-53页 |
| 5.2.1 薪酬制度设计类型选择 | 第43-44页 |
| 5.2.2 特性设计 | 第44-47页 |
| 5.2.3 薪酬制度改革设计——以邯郸市B经营性单位为例 | 第47-53页 |
| 5.3 薪酬制度设计改革的其他建议 | 第53-58页 |
| 5.3.1 强化薪酬文化软实力 | 第53-54页 |
| 5.3.2 科学管理员工——职业生涯 | 第54页 |
| 5.3.3 结构合理化，多种分配方式共存 | 第54-55页 |
| 5.3.4 完善绩效考评体系 | 第55-56页 |
| 5.3.5 重视员工心理诉求 | 第56-58页 |
| 结论与展望 | 第58-60页 |
| 参考文献 | 第60-64页 |
| 附录A | 第64-70页 |
| 致谢 | 第70页 |
