| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第8-15页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第8-9页 |
| 1.2 国内外研究综述 | 第9-13页 |
| 1.2.1 国外研究综述 | 第9-10页 |
| 1.2.2 国内研究综述 | 第10-13页 |
| 1.3 研究方法 | 第13-14页 |
| 1.4 研究框架及创新点 | 第14-15页 |
| 1.4.1 本文研究框架 | 第14页 |
| 1.4.2 本文研究创新点 | 第14-15页 |
| 第2章 海外并购概述 | 第15-19页 |
| 2.1 主要概念解释 | 第15页 |
| 2.1.1 海外并购的基本概念 | 第15页 |
| 2.1.2 并购绩效的基本概念 | 第15页 |
| 2.2 海外并购的动因分析 | 第15-17页 |
| 2.2.1 经济全球化推动以及企业自身发展动机 | 第15页 |
| 2.2.2 寻求新市场，发挥协同效应 | 第15-16页 |
| 2.2.3 快速获取相关技术、资源及管理经验 | 第16页 |
| 2.2.4 追求海外品牌的价值 | 第16-17页 |
| 2.3 海外并购流程 | 第17-19页 |
| 2.3.1 战略准备阶段 | 第17页 |
| 2.3.2 方案设计阶段 | 第17页 |
| 2.3.3 谈判签约阶段 | 第17-18页 |
| 2.3.4 并购接管阶段 | 第18页 |
| 2.3.5 并购整合阶段 | 第18页 |
| 2.3.6 并购后评价阶段 | 第18-19页 |
| 第3章 双汇国际海外并购史密斯菲尔德背景介绍 | 第19-24页 |
| 3.1 并购双方简介 | 第19-21页 |
| 3.1.1 双汇国际简介 | 第19-20页 |
| 3.1.2 史密斯菲尔德公司简介 | 第20-21页 |
| 3.2 并购动因分析 | 第21-24页 |
| 3.2.1 中国猪肉市场消费需求巨大 | 第21-23页 |
| 3.2.2 史密斯菲尔德完善的技术、资源、效率及产业链 | 第23-24页 |
| 第4章 双汇国际海外并购史密斯菲尔德绩效分析 | 第24-29页 |
| 4.1 并购前双汇国际财务状况 | 第24-26页 |
| 4.1.1 2011 年至2013年资产负债分析 | 第24-25页 |
| 4.1.2 2011 年至2013年盈利能力分析 | 第25-26页 |
| 4.1.3 2011 年至2013年营运能力分析 | 第26页 |
| 4.2 并购后双汇国际财务状况 | 第26-29页 |
| 4.2.1 2014 年至2016年资产负债分析 | 第26-27页 |
| 4.2.2 2014 年至2016年盈利能力分析 | 第27-28页 |
| 4.2.3 2014 年至2016年营运能力分析 | 第28-29页 |
| 第5章 双汇国际海外并购史密斯菲尔德后整合问题 | 第29-31页 |
| 5.1 双汇国际海外并购史密斯菲尔德战略体系 | 第29页 |
| 5.2 双汇国际海外并购史密斯菲尔德后整合问题 | 第29-31页 |
| 5.2.1 战略整合 | 第29-30页 |
| 5.2.2 文化整合 | 第30页 |
| 5.2.3 人力资源整合 | 第30-31页 |
| 第6章 结论及启示 | 第31-33页 |
| 6.1 研究结论 | 第31页 |
| 6.2 研究启示 | 第31-33页 |
| 6.2.1 海外并购应选择合适的目标企业 | 第31-32页 |
| 6.2.2 海外合并收购条件要足够吸引对方 | 第32页 |
| 6.2.3 海外合并后的企业应进行系统有效地整合 | 第32-33页 |
| 参考文献 | 第33-35页 |
| 后记 | 第35页 |