海科瑞林公司经营成本管理体系研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第1章 前言 | 第8-14页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第8-9页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第9-12页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第9-10页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第10-12页 |
| 1.3 研究内容及思路 | 第12-14页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第12页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第12-14页 |
| 第2章 成本管理体系概念及相关理论 | 第14-20页 |
| 2.1 经营成本的定义及内涵 | 第14-16页 |
| 2.1.1 成本的定义 | 第14-15页 |
| 2.1.2 经营成本的内涵及构成 | 第15-16页 |
| 2.2 成本管理体系基本理论 | 第16-20页 |
| 2.2.1 成本管理体系 | 第16-17页 |
| 2.2.2 作业成本管理 | 第17-18页 |
| 2.2.3 成本企划 | 第18-20页 |
| 第3章 海科瑞林经营成本管理现状分析 | 第20-34页 |
| 3.1 海科瑞林公司基本情况 | 第20-24页 |
| 3.1.1 海科瑞林简介 | 第20-21页 |
| 3.1.2 海科瑞林生产特点 | 第21-23页 |
| 3.1.3 海科瑞林生产过程分析 | 第23-24页 |
| 3.2 海科瑞林经营成本管理现状 | 第24-29页 |
| 3.2.1 海科瑞林目前成本现状 | 第24-29页 |
| 3.2.2 海科瑞林成本管理现状 | 第29页 |
| 3.3 海科瑞林经营成本管理过程中存在的问题 | 第29-32页 |
| 3.3.1 组织结构存在的问题 | 第29-30页 |
| 3.3.2 制度流程存在的问题 | 第30页 |
| 3.3.3 核心管理方法存在的问题 | 第30-31页 |
| 3.3.4 成本数据管理存在的问题 | 第31页 |
| 3.3.5 成本关键因素存在的问题 | 第31页 |
| 3.3.6 成本控制方面存在的问题 | 第31-32页 |
| 3.4 海科瑞林实施经营成本管理的必要性 | 第32-34页 |
| 3.4.1 炼油行业的一升两降差距越来越大 | 第32页 |
| 3.4.2 先进的成本管理方法越来越成熟 | 第32-34页 |
| 第4章 海科瑞林经营成本管理体系的构建 | 第34-46页 |
| 4.1 经营成本管理体系核心思想及构建原则 | 第34-35页 |
| 4.1.1 经营成本管理体系核心思想 | 第34页 |
| 4.1.2 经营成本管理体系构建的原则 | 第34-35页 |
| 4.2 海科瑞林公司作业成本划分 | 第35-37页 |
| 4.2.1 确定作业中心及主要作业 | 第35-37页 |
| 4.2.2 确定资源及资源动因 | 第37页 |
| 4.3 经营成本管理体系构建过程 | 第37-46页 |
| 4.3.1 成本预算-事前 | 第38-39页 |
| 4.3.2 成本核算-事中 | 第39-42页 |
| 4.3.3 成本考核与分析-事后 | 第42-46页 |
| 第5章 海科瑞林经营成本管理体系实施保障措施 | 第46-49页 |
| 5.1 全面把握作业成本管理理念 | 第46页 |
| 5.2 优化企业组织机构设置 | 第46-47页 |
| 5.3 营造全员成本本管理的氛围 | 第47-48页 |
| 5.4 加强信息化服务平台建设 | 第48页 |
| 5.5 建立高效的成本考核激励机制 | 第48-49页 |
| 第6章 结论 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
| 攻读硕士学位期间取得的学术成果 | 第52-53页 |
| 致谢 | 第53页 |
