摘要 | 第6-9页 |
Abstract | 第9-10页 |
第1章 绪论 | 第16-24页 |
1.1 选题背景及意义 | 第16-18页 |
1.1.1 选题背景 | 第16-17页 |
1.1.2 研究目的及意义 | 第17-18页 |
1.2 相关理论研究综述 | 第18-21页 |
1.2.1 复杂产品装配工艺优化研究现状 | 第18-19页 |
1.2.2 TRIZ理论在管理创新优化的研究现状 | 第19-20页 |
1.2.3 研究现状分析 | 第20-21页 |
1.3 研究的内容 | 第21-23页 |
1.4 研究的技术路线 | 第23-24页 |
第2章 复杂产品装配工艺管理及相关理论 | 第24-35页 |
2.1 复杂产品装配工艺管理体系 | 第24-28页 |
2.1.1 复杂产品的概念 | 第25页 |
2.1.2 复杂产品装配工艺审查与设计 | 第25-26页 |
2.1.3 复杂产品装配工艺评审与验证 | 第26-27页 |
2.1.4 复杂产品装配工艺信息管理 | 第27-28页 |
2.1.5 复杂产品装配工艺现场监控管理 | 第28页 |
2.2 流程的相关优化理论 | 第28-30页 |
2.2.1 TOC瓶颈理论 | 第28-29页 |
2.2.2 精益管理 | 第29-30页 |
2.3 TRIZ方法及工具 | 第30-34页 |
2.3.1 TRIZ分析方法 | 第30-31页 |
2.3.2 资源分析 | 第31-33页 |
2.3.3 矛盾分析与问题解决方法 | 第33-34页 |
2.4 本章小结 | 第34-35页 |
第3章 D公司装配工艺管理现状 | 第35-42页 |
3.1 复杂产品工艺管理的现状 | 第35页 |
3.2 D公司简介 | 第35-36页 |
3.3 D公司当前装配工艺管理现状 | 第36-41页 |
3.3.1 D公司当前装配工艺计划管理现状 | 第37页 |
3.3.2 D公司当前装配工艺信息管理现状 | 第37-40页 |
3.3.3 D公司当前装配现场工艺管理现状 | 第40-41页 |
3.4 本章小结 | 第41-42页 |
第4章 D公司装配工艺计划管理优化 | 第42-54页 |
4.1 D公司计划管理模式 | 第42-43页 |
4.1.1 D公司计划管理模式特点 | 第42页 |
4.1.2 该计划管理模式优点 | 第42页 |
4.1.3 该计划管理模式缺点 | 第42-43页 |
4.2 D公司工艺计划管理优化必要性分析 | 第43页 |
4.3 D公司工艺计划管理优化 | 第43-53页 |
4.3.1 D公司工艺计划管理问题及原因分析 | 第44-45页 |
4.3.2 工艺计划管理优化的指导思想 | 第45页 |
4.3.3 工艺计划管理实例优化的过程 | 第45-53页 |
4.4 本章小结 | 第53-54页 |
第5章 D公司装配工艺信息管理优化 | 第54-68页 |
5.1 D公司工艺信息管理优化的必要性分析 | 第54-55页 |
5.2 D公司工艺信息管理问题及原因分析 | 第55-57页 |
5.2.1 D公司工艺信息管理问题原因分析 | 第55-56页 |
5.2.2 D公司工艺信息管理需要解决的问题 | 第56-57页 |
5.3 D公司工艺信息管理优化 | 第57-63页 |
5.3.1 基于TRIZ理论的优化资源分析 | 第58-59页 |
5.3.2 专业化工艺信息管理系统优化设计 | 第59-60页 |
5.3.3 专业化工艺信息管理系统功能分析 | 第60-63页 |
5.4 工艺信息管理系统持续优化 | 第63-66页 |
5.4.1 工艺信息管理系统的技术阶段 | 第63-64页 |
5.4.2 工艺信息管理系统持续优化实例分析 | 第64-66页 |
5.5 本章小结 | 第66-68页 |
第6章 D公司装配现场工艺管理优化 | 第68-80页 |
6.1 D公司装配现场工艺管理优化的必要性 | 第68页 |
6.2 D公司装配现场工艺管理问题及原因分析 | 第68-70页 |
6.3 D公司装配现场工艺管理优化 | 第70-79页 |
6.3.1 对现场问题处理不及时优化及优化案例分析 | 第70-74页 |
6.3.2 对信息反馈不畅通进行优化 | 第74-77页 |
6.3.3 对现场工艺纪律差进行优化 | 第77-79页 |
6.4 本章小结 | 第79-80页 |
结论 | 第80-83页 |
参考文献 | 第83-87页 |
致谢 | 第87页 |