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D公司装配工艺管理的优化研究

摘要第6-9页
Abstract第9-10页
第1章 绪论第16-24页
    1.1 选题背景及意义第16-18页
        1.1.1 选题背景第16-17页
        1.1.2 研究目的及意义第17-18页
    1.2 相关理论研究综述第18-21页
        1.2.1 复杂产品装配工艺优化研究现状第18-19页
        1.2.2 TRIZ理论在管理创新优化的研究现状第19-20页
        1.2.3 研究现状分析第20-21页
    1.3 研究的内容第21-23页
    1.4 研究的技术路线第23-24页
第2章 复杂产品装配工艺管理及相关理论第24-35页
    2.1 复杂产品装配工艺管理体系第24-28页
        2.1.1 复杂产品的概念第25页
        2.1.2 复杂产品装配工艺审查与设计第25-26页
        2.1.3 复杂产品装配工艺评审与验证第26-27页
        2.1.4 复杂产品装配工艺信息管理第27-28页
        2.1.5 复杂产品装配工艺现场监控管理第28页
    2.2 流程的相关优化理论第28-30页
        2.2.1 TOC瓶颈理论第28-29页
        2.2.2 精益管理第29-30页
    2.3 TRIZ方法及工具第30-34页
        2.3.1 TRIZ分析方法第30-31页
        2.3.2 资源分析第31-33页
        2.3.3 矛盾分析与问题解决方法第33-34页
    2.4 本章小结第34-35页
第3章 D公司装配工艺管理现状第35-42页
    3.1 复杂产品工艺管理的现状第35页
    3.2 D公司简介第35-36页
    3.3 D公司当前装配工艺管理现状第36-41页
        3.3.1 D公司当前装配工艺计划管理现状第37页
        3.3.2 D公司当前装配工艺信息管理现状第37-40页
        3.3.3 D公司当前装配现场工艺管理现状第40-41页
    3.4 本章小结第41-42页
第4章 D公司装配工艺计划管理优化第42-54页
    4.1 D公司计划管理模式第42-43页
        4.1.1 D公司计划管理模式特点第42页
        4.1.2 该计划管理模式优点第42页
        4.1.3 该计划管理模式缺点第42-43页
    4.2 D公司工艺计划管理优化必要性分析第43页
    4.3 D公司工艺计划管理优化第43-53页
        4.3.1 D公司工艺计划管理问题及原因分析第44-45页
        4.3.2 工艺计划管理优化的指导思想第45页
        4.3.3 工艺计划管理实例优化的过程第45-53页
    4.4 本章小结第53-54页
第5章 D公司装配工艺信息管理优化第54-68页
    5.1 D公司工艺信息管理优化的必要性分析第54-55页
    5.2 D公司工艺信息管理问题及原因分析第55-57页
        5.2.1 D公司工艺信息管理问题原因分析第55-56页
        5.2.2 D公司工艺信息管理需要解决的问题第56-57页
    5.3 D公司工艺信息管理优化第57-63页
        5.3.1 基于TRIZ理论的优化资源分析第58-59页
        5.3.2 专业化工艺信息管理系统优化设计第59-60页
        5.3.3 专业化工艺信息管理系统功能分析第60-63页
    5.4 工艺信息管理系统持续优化第63-66页
        5.4.1 工艺信息管理系统的技术阶段第63-64页
        5.4.2 工艺信息管理系统持续优化实例分析第64-66页
    5.5 本章小结第66-68页
第6章 D公司装配现场工艺管理优化第68-80页
    6.1 D公司装配现场工艺管理优化的必要性第68页
    6.2 D公司装配现场工艺管理问题及原因分析第68-70页
    6.3 D公司装配现场工艺管理优化第70-79页
        6.3.1 对现场问题处理不及时优化及优化案例分析第70-74页
        6.3.2 对信息反馈不畅通进行优化第74-77页
        6.3.3 对现场工艺纪律差进行优化第77-79页
    6.4 本章小结第79-80页
结论第80-83页
参考文献第83-87页
致谢第87页

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