| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-18页 |
| 1.1 论文的研究背景和研究意义 | 第9-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.1.2 选题的理论意义 | 第9-10页 |
| 1.1.3 选题的实践意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第11-15页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第11-12页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第12-15页 |
| 1.3 论文研究拟解决的关键性问题、研究方法和技术路线 | 第15-18页 |
| 1.3.1 论文研究拟解决的关键性问题 | 第15页 |
| 1.3.2 拟采取的研究方法 | 第15-17页 |
| 1.3.3 论文研究的技术路线 | 第17-18页 |
| 第2章 相关理论概述 | 第18-23页 |
| 2.1 供应链管理的基本概念 | 第18页 |
| 2.2 质量管理体系的基本概念 | 第18页 |
| 2.3 供应链管理的内涵及特征 | 第18-20页 |
| 2.3.1 供应链管理的内涵及原则 | 第18-19页 |
| 2.3.2 供应链管理的作用及特征 | 第19-20页 |
| 2.4 供应链管理对企业供应链产品质量管控的影响 | 第20-23页 |
| 第3章 科玛公司供应链质量管控体系现状分析 | 第23-29页 |
| 3.1 科玛公司简介 | 第23页 |
| 3.2 科玛公司供应链质量管理现状 | 第23-24页 |
| 3.3 科玛公司供应链质量管理体系存在的问题 | 第24-25页 |
| 3.4 科玛公司供应链质量管理体系问题的原因分析 | 第25-26页 |
| 3.5 科玛公司供应链质量管理体系问题对科玛公司发展的影响 | 第26-29页 |
| 第4章 科玛公司供应链质量管理体系优化方案 | 第29-52页 |
| 4.1 科玛公司供应商选择与评价 | 第29-33页 |
| 4.1.1 制定供应商选择流程 | 第29-31页 |
| 4.1.2 制定供应商评价要点 | 第31-33页 |
| 4.2 科玛公司新品开发过程的供应商管理 | 第33-35页 |
| 4.2.1 供应商的过程审核 | 第33-34页 |
| 4.2.2 供应商的产品审核 | 第34-35页 |
| 4.3 科玛公司批量生产过程的供应商管理 | 第35-42页 |
| 4.3.1 不合格品处置 | 第35-37页 |
| 4.3.2 供应商 4M1E实施及变更的监控 | 第37-39页 |
| 4.3.3 供应商现场监察 | 第39-40页 |
| 4.3.4 供应商绩效考核 | 第40-42页 |
| 4.4 科玛公司供应链产品质量管控 | 第42-49页 |
| 4.4.1 供应商分类 | 第43-45页 |
| 4.4.2 产品质量特性重要度分级 | 第45-47页 |
| 4.4.3 关键供应商过程质量管控 | 第47-49页 |
| 4.5 科玛公司供应商能力提升 | 第49-50页 |
| 4.5.1 新供应商培训 | 第49页 |
| 4.5.2 与供应商定期开展的交流会 | 第49-50页 |
| 4.5.3 worst 5 供应商重点管理 | 第50页 |
| 4.6 科玛公司供应链动态调整 | 第50-52页 |
| 第5章 科玛公司供应链质量管理体系优化方案实施措施 | 第52-56页 |
| 5.1 科玛公司供应商选择流程化 | 第52-53页 |
| 5.2 科玛公司供应商质量管理体系审核系统化 | 第53-54页 |
| 5.3 科玛公司供应商产品质量评价周期化 | 第54页 |
| 5.4 科玛公司供应商动态化管理 | 第54-56页 |
| 第6章 结论 | 第56-58页 |
| 6.1 主要研究结论 | 第56页 |
| 6.2 研究的不足及未来展望 | 第56-58页 |
| 参考文献 | 第58-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
| 附录A 科玛公司样品检验报告 | 第61-62页 |
| 附录B 科玛公司 8D报告 | 第62-63页 |
| 附录C 科玛公司供应商现场监察表 | 第63-64页 |
