DT煤电公司的经营发展战略困境及对策分析
| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 1 绪论 | 第8-14页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第8-9页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第9-12页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第9-10页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第10-12页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第12-13页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第12页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第12-13页 |
| 1.4 本文创新点 | 第13-14页 |
| 2 相关理论基础 | 第14-19页 |
| 2.1 战略管理相关理论 | 第14-16页 |
| 2.1.1 企业战略的内涵 | 第14页 |
| 2.1.2 常用战略分析工具 | 第14-16页 |
| 2.2 其他相关理论 | 第16-19页 |
| 2.2.1 可持续发展理论 | 第16-17页 |
| 2.2.2 资源经济理论 | 第17-18页 |
| 2.2.3 生态经济理论 | 第18-19页 |
| 3 DT煤电公司经营现状及面临的发展战略困境 | 第19-31页 |
| 3.1 DT煤电公司基本情况 | 第19-20页 |
| 3.2 DT煤电公司经营现状 | 第20-22页 |
| 3.3 DT煤电公司面临的发展战略困境 | 第22-26页 |
| 3.3.1 本部资源逐步枯竭 | 第23页 |
| 3.3.2 历史包袱过重 | 第23-24页 |
| 3.3.3 利润下滑严重 | 第24-25页 |
| 3.3.4 企业转型难 | 第25-26页 |
| 3.4 DT煤电公司发展战略困境的成因分析 | 第26-31页 |
| 3.4.1 内部原因 | 第26-27页 |
| 3.4.2 外部原因 | 第27-31页 |
| 4 DT公司发展战略环境分析 | 第31-40页 |
| 4.1 PEST分析 | 第31-35页 |
| 4.1.1 政策因素分析 | 第31-32页 |
| 4.1.2 经济因素分析 | 第32-33页 |
| 4.1.3 社会因素分析 | 第33-34页 |
| 4.1.4 技术因素分析 | 第34-35页 |
| 4.2 SWOT分析 | 第35-38页 |
| 4.2.1 内部优势分析 | 第35-36页 |
| 4.2.2 内部劣势分析 | 第36页 |
| 4.2.3 外部机会分析 | 第36-37页 |
| 4.2.4 外部威胁分析 | 第37-38页 |
| 4.3 战略环境分析总结 | 第38-40页 |
| 5 DT煤电公司战略方案设计及战略实施 | 第40-49页 |
| 5.1 公司战略方案的设计 | 第40-44页 |
| 5.1.1 战略目标与原则 | 第40-41页 |
| 5.1.2 战略方案的内容 | 第41-43页 |
| 5.1.3 战略内容的实施方法 | 第43-44页 |
| 5.2 公司战略实施过程 | 第44-45页 |
| 5.2.1 战略决策与战略方法贯彻 | 第44-45页 |
| 5.2.2 战略实施的执行 | 第45页 |
| 5.2.3 战略实施的评价 | 第45页 |
| 5.3 公司战略实施保障对策及建议 | 第45-49页 |
| 5.3.1 明确清洁能源生产的战略定位 | 第45-46页 |
| 5.3.2 加快新兴产业接替的步伐 | 第46-47页 |
| 5.3.3 多种经营模式促产业结构调整 | 第47-48页 |
| 5.3.4 构建以技术创新为主的创新型企业 | 第48-49页 |
| 6 结论与展望 | 第49-51页 |
| 6.1 结论 | 第49-50页 |
| 6.2 展望 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
| 攻读硕士期间的科研成果 | 第55页 |
