| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 选题背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究的目的与意义 | 第10-11页 |
| 1.3 需要解决的问题 | 第11页 |
| 1.4 研究及分析方法 | 第11-13页 |
| 2 竞争战略理论综述 | 第13-20页 |
| 2.1 竞争战略的概述 | 第13-14页 |
| 2.2 波特竞争战略理论 | 第14-16页 |
| 2.3 核心能力视角下的竞争战略理论 | 第16-17页 |
| 2.4 资源视角下的竞争战略理论 | 第17-18页 |
| 2.5 对竞争战略理论的评述 | 第18-20页 |
| 3 加多宝公司战略环境分析 | 第20-33页 |
| 3.1 加多宝公司介绍 | 第20-21页 |
| 3.2 加多宝公司外部环境之国内环境分析 | 第21-24页 |
| 3.3 加多宝公司外部环境之产业环境分析 | 第24-28页 |
| 3.4 多宝公司内部环境分析 | 第28-30页 |
| 3.4.1 加多宝公司物资资本因素 | 第29页 |
| 3.4.2 加多宝公司人力资本因素 | 第29-30页 |
| 3.4.3 加多宝公司组织资本因素 | 第30页 |
| 3.5 用SWOT矩阵分析加多宝公司的战略环境 | 第30-33页 |
| 4 加多宝公司竞争战略实施的现状 | 第33-43页 |
| 4.1“王老吉”凉茶产品的战略定位 | 第34-35页 |
| 4.2 加多宝公司产品与市场的聚焦差异化策略 | 第35-36页 |
| 4.3 加多宝公司物质资本方面的聚焦差异化策略 | 第36-37页 |
| 4.4 加多宝公司人力资本方面的聚焦差异化策略 | 第37页 |
| 4.5 加多宝公司组织资本方面的聚焦差异化策略 | 第37-41页 |
| 4.6 再造“加多宝”凉茶品牌 | 第41-43页 |
| 5 加多宝公司竞争战略评估与定量分析 | 第43-57页 |
| 5.1 企业竞争战略的绩效评估的思路与方法 | 第43页 |
| 5.2 对加多宝公司产品与市场的评估 | 第43-50页 |
| 5.2.1 用市场占有率评估加多宝公司产品的显性表现 | 第44-46页 |
| 5.2.2 用问卷调查法评估“加多宝”凉茶产品的隐形竞争能力 | 第46-50页 |
| 5.3 对加多宝公司物资资本的评估 | 第50-52页 |
| 5.4 对加多宝公司人力资本的评估 | 第52页 |
| 5.5 对加多宝公司组织资本的评估 | 第52-57页 |
| 5.5.1 加多宝公司组织资本的对比 | 第52-53页 |
| 5.5.2 问卷调查法评估“加多宝”凉茶品牌的竞争能力 | 第53-57页 |
| 6 结论与对策建议 | 第57-62页 |
| 6.1 结论 | 第57-59页 |
| 6.2 对策与建议 | 第59-62页 |
| 6.2.1 对产品与市场方面的建议 | 第59-60页 |
| 6.2.2 对企业内在因素方面的建议 | 第60页 |
| 6.2.3 对总体战略方面的建议 | 第60-62页 |
| 总结与展望 | 第62-63页 |
| 致谢 | 第63-64页 |
| 参考文献 | 第64-66页 |
| 附录A 问卷调查表 | 第66-67页 |
| 附录B 问卷调查结果记录表 | 第67-71页 |
| 附录C 问卷调查答案编码表 | 第71-72页 |
| 附录D 问卷调查结果统计表 | 第72页 |
