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NNBH公司企业文化优化研究

摘要第4-5页
ABSTRACT第5页
第1章 绪论第8-18页
    1.1 选题背景第8-9页
    1.2 文献综述第9-13页
    1.3 研究意义第13-14页
    1.4 研究思路第14-15页
    1.5 研究方法第15-16页
    1.6 创新点第16页
    1.7 研究内容第16-18页
第2章 NNBH公司企业文化现状诊断分析第18-30页
    2.1 NNBH公司概况第18-19页
        2.1.1 NNBH公司历史沿革第18页
        2.1.2 NNBH公司的发展战略第18-19页
    2.2 NNBH公司企业文化建设第19-23页
        2.2.1 公司企业文化建设的历史沿革第19-21页
        2.2.2 “七彩桥”文化介绍第21-22页
        2.2.3 NNBH公司企业文化建设获得的成果第22-23页
    2.3 NNBH公司企业文化建设存在的问题及诊断第23-30页
        2.3.1 员工对企业文化认识的调查第23-24页
        2.3.2 企业文化建设存在的问题第24-28页
        2.3.3 企业文化建设出现问题的原因分析第28-30页
第3章 NNBH公司企业文化优化原则及内容优化第30-42页
    3.1 企业文化优化的依据及原则第30-33页
        3.1.1 基于转型的公司战略第30-31页
        3.1.2 企业文化优化的原则第31-33页
    3.2 NNBH公司企业文化内容的优化第33-39页
        3.2.1 企业使命的优化第33-35页
        3.2.2 企业愿景的优化第35页
        3.2.3 核心价值观的优化第35-37页
        3.2.4 企业精神的优化第37-38页
        3.2.5 管理和经营理念的优化第38-39页
        3.2.6 “七彩桥”文化关键词的优化第39页
    3.3 小结第39-42页
第4章 提升公司员工素质推动企业文化优化第42-49页
    4.1 NNBH公司员工现状第42-44页
    4.2 提升NNBH公司员工素质的对策第44-48页
    4.3 小结第48-49页
第5章 优化企业文化的保障措施第49-55页
    5.1 组织保障第49-51页
    5.2 制度保障第51-53页
    5.3 财力保障第53-54页
    5.4 小结第54-55页
第6章 结论及展望第55-56页
参考文献第56-58页
附录第58-63页
致谢第63页

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