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恒园房地产预算管理引入平衡计分卡的应用研究

摘要第5-6页
Abstract第6-7页
第1章 绪论第13-23页
    1.1 研究背景与研究意义第13-15页
        1.1.1 研究背景第13-15页
        1.1.2 研究意义第15页
    1.2 国内外研究综述第15-20页
        1.2.1 预算管理的研究第15-17页
        1.2.2 平衡计分卡的研究第17-18页
        1.2.3 战略导向预算管理的研究第18-20页
        1.2.4 文献述评第20页
    1.3 研究框架与研究方法第20-23页
        1.3.1 研究框架第20-21页
        1.3.2 研究方法第21-23页
第2章 平衡计分卡与预算管理理论分析第23-30页
    2.1 相关的理论基础第23-25页
        2.1.1 委托代理理论第23页
        2.1.2 权变理论第23-24页
        2.1.3 战略管理理论第24-25页
    2.2 平衡计分卡与预算管理的相关性分析第25-30页
        2.2.1 平衡计分卡与预算管理的功能比较第25页
        2.2.2 平衡计分卡与预算管理的优势互补第25-27页
        2.2.3 平衡计分卡与预算管理的整合思路第27-30页
第3章 恒园公司预算管理现状及问题第30-39页
    3.1 恒园公司概况第30-31页
    3.2 恒园公司预算管理的实施现状第31-35页
        3.2.1 预算管理的组织结构第31页
        3.2.2 预算管理的实施流程第31-34页
        3.2.3 预算编制的内容与方法第34-35页
    3.3 恒园公司现阶段预算管理存在的问题第35-39页
        3.3.1 预算管理缺少与战略目标的对接第35页
        3.3.2 预算编制重成本削减轻价值提升第35-36页
        3.3.3 预算分析仅限于简单的数据对比第36页
        3.3.4 预算调整的条件与范围过于模糊第36-37页
        3.3.5 预算的考核评价缺少非财务指标第37-39页
第4章 恒园公司预算管理引入平衡计分卡的方案设计第39-54页
    4.1 方案设计的目标与原则第39-40页
        4.1.1 方案设计的目标第39页
        4.1.2 方案设计的原则第39-40页
    4.2 引入平衡计分卡的预算目标构建第40-42页
        4.2.1 公司内外环境分析第40-41页
        4.2.2 公司的战略选择第41页
        4.2.3 确定战略导向的预算目标第41-42页
    4.3 引入平衡计分卡的预算编制第42-49页
        4.3.1 确定关键成功因素第42-44页
        4.3.2 确定关键绩效指标第44-46页
        4.3.3 确定不同层级绩效指标值第46-48页
        4.3.4 具体预算的编制第48-49页
    4.4 引入平衡计分卡的预算执行与控制第49-50页
        4.4.1 广泛搜集数据进行指标分析第49-50页
        4.4.2 规范预算调整的条件与流程第50页
    4.5 引入平衡计分卡的预算考评第50-54页
        4.5.1 构建绩效考评体系第51-52页
        4.5.2 考评与激励机制挂钩第52-54页
第5章 恒园公司预算管理引入平衡计分卡的方案实施第54-61页
    5.1 方案实施可能遇到的障碍第54-56页
        5.1.1 财务部门的工作量过于庞大第54页
        5.1.2 确定平衡计分卡时生搬硬套第54-55页
        5.1.3 现有财务系统难以满足需求第55页
        5.1.4 基层员工的思想难以转换第55-56页
    5.2 方案实施的保障措施第56-59页
        5.2.1 完善预算管理组织结构第56-57页
        5.2.2 根据自身情况确定平衡计分卡第57页
        5.2.3 构建预算管理信息系统第57-58页
        5.2.4 发挥高层的推动作用第58-59页
    5.3 方案实施的效果预测第59-61页
        5.3.1 促进部门间的协调沟通第59页
        5.3.2 预算管理更加科学严密第59-60页
        5.3.3 公司战略的执行力提高第60-61页
结论第61-63页
参考文献第63-66页
致谢第66页

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