恒园房地产预算管理引入平衡计分卡的应用研究
摘要 | 第5-6页 |
Abstract | 第6-7页 |
第1章 绪论 | 第13-23页 |
1.1 研究背景与研究意义 | 第13-15页 |
1.1.1 研究背景 | 第13-15页 |
1.1.2 研究意义 | 第15页 |
1.2 国内外研究综述 | 第15-20页 |
1.2.1 预算管理的研究 | 第15-17页 |
1.2.2 平衡计分卡的研究 | 第17-18页 |
1.2.3 战略导向预算管理的研究 | 第18-20页 |
1.2.4 文献述评 | 第20页 |
1.3 研究框架与研究方法 | 第20-23页 |
1.3.1 研究框架 | 第20-21页 |
1.3.2 研究方法 | 第21-23页 |
第2章 平衡计分卡与预算管理理论分析 | 第23-30页 |
2.1 相关的理论基础 | 第23-25页 |
2.1.1 委托代理理论 | 第23页 |
2.1.2 权变理论 | 第23-24页 |
2.1.3 战略管理理论 | 第24-25页 |
2.2 平衡计分卡与预算管理的相关性分析 | 第25-30页 |
2.2.1 平衡计分卡与预算管理的功能比较 | 第25页 |
2.2.2 平衡计分卡与预算管理的优势互补 | 第25-27页 |
2.2.3 平衡计分卡与预算管理的整合思路 | 第27-30页 |
第3章 恒园公司预算管理现状及问题 | 第30-39页 |
3.1 恒园公司概况 | 第30-31页 |
3.2 恒园公司预算管理的实施现状 | 第31-35页 |
3.2.1 预算管理的组织结构 | 第31页 |
3.2.2 预算管理的实施流程 | 第31-34页 |
3.2.3 预算编制的内容与方法 | 第34-35页 |
3.3 恒园公司现阶段预算管理存在的问题 | 第35-39页 |
3.3.1 预算管理缺少与战略目标的对接 | 第35页 |
3.3.2 预算编制重成本削减轻价值提升 | 第35-36页 |
3.3.3 预算分析仅限于简单的数据对比 | 第36页 |
3.3.4 预算调整的条件与范围过于模糊 | 第36-37页 |
3.3.5 预算的考核评价缺少非财务指标 | 第37-39页 |
第4章 恒园公司预算管理引入平衡计分卡的方案设计 | 第39-54页 |
4.1 方案设计的目标与原则 | 第39-40页 |
4.1.1 方案设计的目标 | 第39页 |
4.1.2 方案设计的原则 | 第39-40页 |
4.2 引入平衡计分卡的预算目标构建 | 第40-42页 |
4.2.1 公司内外环境分析 | 第40-41页 |
4.2.2 公司的战略选择 | 第41页 |
4.2.3 确定战略导向的预算目标 | 第41-42页 |
4.3 引入平衡计分卡的预算编制 | 第42-49页 |
4.3.1 确定关键成功因素 | 第42-44页 |
4.3.2 确定关键绩效指标 | 第44-46页 |
4.3.3 确定不同层级绩效指标值 | 第46-48页 |
4.3.4 具体预算的编制 | 第48-49页 |
4.4 引入平衡计分卡的预算执行与控制 | 第49-50页 |
4.4.1 广泛搜集数据进行指标分析 | 第49-50页 |
4.4.2 规范预算调整的条件与流程 | 第50页 |
4.5 引入平衡计分卡的预算考评 | 第50-54页 |
4.5.1 构建绩效考评体系 | 第51-52页 |
4.5.2 考评与激励机制挂钩 | 第52-54页 |
第5章 恒园公司预算管理引入平衡计分卡的方案实施 | 第54-61页 |
5.1 方案实施可能遇到的障碍 | 第54-56页 |
5.1.1 财务部门的工作量过于庞大 | 第54页 |
5.1.2 确定平衡计分卡时生搬硬套 | 第54-55页 |
5.1.3 现有财务系统难以满足需求 | 第55页 |
5.1.4 基层员工的思想难以转换 | 第55-56页 |
5.2 方案实施的保障措施 | 第56-59页 |
5.2.1 完善预算管理组织结构 | 第56-57页 |
5.2.2 根据自身情况确定平衡计分卡 | 第57页 |
5.2.3 构建预算管理信息系统 | 第57-58页 |
5.2.4 发挥高层的推动作用 | 第58-59页 |
5.3 方案实施的效果预测 | 第59-61页 |
5.3.1 促进部门间的协调沟通 | 第59页 |
5.3.2 预算管理更加科学严密 | 第59-60页 |
5.3.3 公司战略的执行力提高 | 第60-61页 |
结论 | 第61-63页 |
参考文献 | 第63-66页 |
致谢 | 第66页 |