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A公司互联网安全风控产品开发进度管理研究

摘要第5-6页
Abstract第6-7页
第一章 绪论第10-16页
    1.1 研究背景及意义第10-12页
    1.2 国内外研究综述第12-14页
        1.2.1 国外研究现状第12-13页
        1.2.2 国内研究现状第13-14页
    1.3 论文主要研究内容及方法第14-16页
第二章 项目进度管理理论基础第16-32页
    2.1 项目进度管理概念第16页
    2.2 项目进度管理内容第16-17页
    2.3 进度管理方法第17-30页
        2.3.1 甘特图第17页
        2.3.2 关键路径法第17-18页
        2.3.3 计划评审技术第18-19页
        2.3.4 关键链第19-25页
        2.3.5 敏捷开发第25-30页
    2.4 关键链方法对比特点分析第30-31页
    2.5 小结第31-32页
第三章A公司互联网安全风控产品开发进度管理现状及问题分析第32-44页
    3.1 公司及行业背景第32-34页
    3.2 研发管理现状第34-37页
        3.2.1 研发管理背景第34-35页
        3.2.2 敏捷化改造现状第35-37页
    3.3 A公司互联网安全风控产品开发特点第37-38页
    3.4 研发进度现状第38-40页
    3.5 A公司互联网安全风控产品研发进度问题分析与总结第40-44页
第四章 基于关键链法的A公司互联网安全风控产品开发进度管理改进第44-58页
    4.1 基于关键链技术的互联网安全风控产品进度管理框架第44-45页
    4.2 关键链项目进度计划编制第45-52页
        4.2.1 进度计划编制流程第45-47页
        4.2.2 产品范围及迭代任务分解第47-48页
        4.2.3 逻辑排序及工期安排第48-49页
        4.2.4 资源的分配与平衡第49-51页
        4.2.5 关键链识别与确定第51-52页
    4.3 缓冲区设置与管理第52-54页
        4.3.1 缓冲设置第52-53页
        4.3.2 缓冲区管理第53-54页
    4.4 项目进度控制与保障第54-58页
        4.4.1 缓冲区预警机制第54-55页
        4.4.2 进度分层管控第55-56页
        4.4.3 开发进度考核与激励机制第56-58页
第五章 进度管理方法在石油行业互联网安全风控产品中的应用第58-86页
    5.1 产品开发背景第58-61页
        5.1.1 产品概况第58-59页
        5.1.2 项目要求第59-60页
        5.1.3 组织结构第60-61页
    5.2 进度计划编制第61-76页
        5.2.1 网络图绘制第61-66页
        5.2.2 初始关键连识别第66-67页
        5.2.3 平衡资源冲突第67-69页
        5.2.4 关键链再识别与确定第69-71页
        5.2.5 缓冲区设置第71-76页
    5.3 进度计划控制第76-83页
        5.3.1 缓冲区跟踪管理第76-77页
        5.3.2 分级管控第77-80页
        5.3.3 考核与激励保障第80-83页
    5.4 应用效果分析第83-86页
第六章 结论与展望第86-88页
    6.1 结论第86-87页
    6.2 展望第87-88页
参考文献第88-90页
致谢第90-92页
个人简历、在学期间发表的论文与研究成果第92页

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