| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 研究背景及目的 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.1.2 研究目的 | 第9-10页 |
| 1.2 研究现状 | 第10-13页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第10-12页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第12-13页 |
| 1.3 研究思路 | 第13-15页 |
| 第2章 预算管理概述 | 第15-21页 |
| 2.1 预算管理的含义及分类 | 第15-16页 |
| 2.1.1 预算管理的含义 | 第15-16页 |
| 2.1.2 预算的分类 | 第16页 |
| 2.2 预算管理的作用 | 第16-18页 |
| 2.3 预算管理的内容 | 第18-19页 |
| 2.4 预算管理的原则 | 第19-21页 |
| 第3章 AZ公司经营预算管理现状 | 第21-40页 |
| 3.1 公司概况 | 第21-22页 |
| 3.2 经营预算管理现状 | 第22-29页 |
| 3.2.1 经营预算组织现状 | 第22-24页 |
| 3.2.2 经营预算编制现状 | 第24-28页 |
| 3.2.3 经营预算执行及控制现状 | 第28-29页 |
| 3.2.4 经营预算分析及考核现状 | 第29页 |
| 3.3 AZ公司经营预算管理存在的问题 | 第29-40页 |
| 3.3.1 经营预算机构与制度的不完整 | 第29-31页 |
| 3.3.2 经营预算编制的准确性、全面性和合理性存在漏洞 | 第31-36页 |
| 3.3.3 经营预算执行及控制缺少监控 | 第36-37页 |
| 3.3.4 经营预算的分析不够深入、考核指标不合理 | 第37-40页 |
| 第4章 AZ公司经营预算管理完善对策 | 第40-53页 |
| 4.1 健全经营预算管理组织 | 第40-43页 |
| 4.1.1 设置层级制的预算管理机构 | 第40-41页 |
| 4.1.2 完善经营预算管理制度 | 第41-42页 |
| 4.1.3 明确各层级预算管理人员职责 | 第42-43页 |
| 4.2 提高预算编制准确性和全面性 | 第43-48页 |
| 4.2.1 提高经营预算编制准确度 | 第43-46页 |
| 4.2.2 完善经营预算编制内容 | 第46页 |
| 4.2.3 优化经营预算编制程序 | 第46-48页 |
| 4.3 加强预算执行及控制 | 第48-50页 |
| 4.3.1 建立预算执行实时监控制度 | 第48-49页 |
| 4.3.2 加强重点环节的预算控制 | 第49-50页 |
| 4.4 优化预算差异分析及考核体系 | 第50-53页 |
| 4.4.1 从多维度对预算差异进行分析 | 第50-51页 |
| 4.4.2 绩效考核体系的改进和完善 | 第51-53页 |
| 第5章 结论 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-55页 |
| 致谢 | 第55页 |