天津港集团公司人才标准体系建设研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-14页 |
| 1.1 选题背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第12-13页 |
| 1.4 研究方法及结构安排 | 第13-14页 |
| 第2章 理论概述 | 第14-18页 |
| 2.1 人力资源与人才资源 | 第14页 |
| 2.2 人才标准 | 第14-15页 |
| 2.3 人才标准体系 | 第15页 |
| 2.4 能力素质模型 | 第15-16页 |
| 2.5 人力资源需求预测 | 第16-18页 |
| 第3章 现状及存在问题 | 第18-23页 |
| 3.1 天津港集团公司人才资源管理现状 | 第18-20页 |
| 3.1.1 外部人才引进与内部人才培养 | 第18-19页 |
| 3.1.2 薪酬分配制度优化与考核激励机制改革 | 第19页 |
| 3.1.3 用人用工制度改革 | 第19-20页 |
| 3.2 国有企业人才资源管理存在的普遍问题 | 第20-21页 |
| 3.2.1 人力资源管理基础不够扎实 | 第20-21页 |
| 3.2.2 人才队伍难以满足企业发展要求 | 第21页 |
| 3.3 天津港集团人才资源管理存在问题 | 第21-23页 |
| 3.3.1 人才标准尚未明确 | 第21页 |
| 3.3.2 人才资源战略缺乏实施方案支持 | 第21-22页 |
| 3.3.3 人才选拔、培养与引进模式单一 | 第22页 |
| 3.3.4 改革创新型人才匮乏 | 第22-23页 |
| 第4章 天津港集团公司人才标准体系构建 | 第23-47页 |
| 4.1 研究前提 | 第23-24页 |
| 4.1.1 人才标准体系构建原则 | 第23-24页 |
| 4.1.2 人才标准体系采样分析 | 第24页 |
| 4.2 人才分类 | 第24-27页 |
| 4.2.1 经营管理人才分类 | 第25-26页 |
| 4.2.2 专业技术人才分类 | 第26-27页 |
| 4.2.3 技能型人才分类 | 第27页 |
| 4.3 人才标准体系构成 | 第27-32页 |
| 4.3.1 品行标准构成 | 第28-29页 |
| 4.3.2 准入标准构成 | 第29-30页 |
| 4.3.3 检验标准构成 | 第30-32页 |
| 4.4 人才标准体系实施 | 第32-47页 |
| 4.4.1 实施目标 | 第32页 |
| 4.4.2 实施手段 | 第32页 |
| 4.4.3 实施方法 | 第32-47页 |
| 第5章 天津港集团公司人才管理方案设计 | 第47-61页 |
| 5.1 天津港人才需求预测 | 第47-50页 |
| 5.1.1 历史数据采集 | 第47-49页 |
| 5.1.2 预测方法 | 第49页 |
| 5.1.3 人才需求预测 | 第49-50页 |
| 5.2 天津港人才资源战略采样分析 | 第50-51页 |
| 5.3 天津港人才管理实施方案设计 | 第51-56页 |
| 5.3.1 构建人才培养体系 | 第51-52页 |
| 5.3.2 创新人才选拔模式 | 第52页 |
| 5.3.3 完善人才引进机制 | 第52-53页 |
| 5.3.4 搭建人才使用平台 | 第53-54页 |
| 5.3.5 完善人才工作机制 | 第54页 |
| 5.3.6 创新人才考核评价 | 第54-55页 |
| 5.3.7 健全人才激励机制 | 第55-56页 |
| 5.4 天津港人才管理重点工程设计 | 第56-58页 |
| 5.4.1 "3141"人才开发工程 | 第56页 |
| 5.4.2 人才高地建设工程 | 第56页 |
| 5.4.3 高层次人才聚集工程 | 第56-57页 |
| 5.4.4 新型企业家培养工程 | 第57页 |
| 5.4.5 重点领域人才培养工程 | 第57页 |
| 5.4.6 金融人才开发工程 | 第57-58页 |
| 5.4.7 高技能人才开发工程 | 第58页 |
| 5.4.8 青年人才开发工程 | 第58页 |
| 5.5 保障措施设计 | 第58-61页 |
| 5.5.1 加强对人才工作重要性的认识 | 第59页 |
| 5.5.2 健全人才工作的领导体制和工作机制 | 第59页 |
| 5.5.3 营造加强人才工作的良好舆论氛围 | 第59-61页 |
| 第6章 总结与展望 | 第61-63页 |
| 参考文献 | 第63-66页 |
| 附录 | 第66-73页 |
| 致谢 | 第73页 |
