首页--经济论文--财政、金融论文--金融、银行论文--中国金融、银行论文--金融组织、银行论文--城乡金融组织论文

无锡农商行对公业务风险管理研究

摘要第4-6页
ABSTRACT第6-7页
1 绪论第11-20页
    1.1 研究背景第11-13页
    1.2 研究目的和意义第13-14页
        1.2.1 研究目的第13页
        1.2.2 研究意义第13-14页
    1.3 国内外研究现状第14-18页
        1.3.1 国外研究现状第14-16页
        1.3.2 国内研究现状第16-18页
    1.4 研究思路和方法第18-19页
        1.4.1 研究思路第18页
        1.4.2 研究方法第18-19页
    1.5 创新与不足第19-20页
        1.5.1 本文可能的创新之处第19页
        1.5.2 本文存在的不足之处第19-20页
2 概念及相关基础第20-26页
    2.1 企业客户信用风险概念第20页
    2.2 企业客户信用风险成因第20-23页
        2.2.1 宏观经济环境的影响第21-22页
        2.2.2 企业自身原因第22-23页
    2.3 企业客户信用风险识别流程第23-24页
    2.4 企业客户信用风险评价第24-26页
        2.4.1 客户财务风险分析第24页
        2.4.2 客户非财务风险分析第24-26页
3 无锡农村商业银行风险管理现状第26-40页
    3.1 无锡农村商业银行基本情况第26-29页
        3.1.1 无锡农商行发展情况第26-28页
        3.1.2 无锡农商行战略转型背景第28-29页
    3.2 无锡商业银行的客户结构与不良贷款情况第29-33页
        3.2.1 无锡商业银行的客户结构第29-30页
        3.2.2 无锡农村商业银行的不良贷款情况第30-32页
        3.2.3 无锡农村商业银行的不良贷款成因第32-33页
    3.3 无锡农村商业银行对公业务风险管理流程第33-36页
        3.3.1 贷前走访调查第34页
        3.3.2 信用评价第34-35页
        3.3.3 授信审查第35页
        3.3.4 最终认定第35-36页
        3.3.5 跟踪调查第36页
    3.4 无锡农村商业银行对公业务风险管理存在的问题第36-40页
        3.4.1 缺乏良好的风险控制环境第37-38页
        3.4.2 信用评级体系存在的不足第38-39页
        3.4.3 贷后风险控制力度不足第39-40页
4 无锡农商行对公业务风险管理的改进方案第40-50页
    4.1 优化审批流程第40-41页
    4.2 改进客户信用风险评价第41-46页
        4.2.1 进一步细分评分等级第41-42页
        4.2.2 明确评分标准第42-44页
        4.2.3 规范财务指标计算第44-45页
        4.2.4 计算整体风险阀值第45-46页
    4.3 授信后客户违约风险跟踪第46-50页
        4.3.1 注意收集企业信息第46页
        4.3.2 成立专门贷后风险管理部门第46-47页
        4.3.3 构建违约风险评价模型第47-48页
        4.3.4 建立风险预警机制第48-50页
5 改进方案的保障措施第50-57页
    5.1 打造风险管理的文化环境第50-51页
    5.2 继续升级授信评级体系第51-53页
        5.2.1 优化评级模型第51-52页
        5.2.2 内外部同时评级第52页
        5.2.3 完备数据基础第52-53页
    5.3 加强信用风险的内部控制第53-54页
        5.3.1 完善信用风险内控规制第53页
        5.3.2 健全信用风险内部控制体系第53-54页
    5.4 信用风险的分散和转移管理第54-56页
        5.4.1 信用风险销售第54-55页
        5.4.2 信用风险衍生品第55页
        5.4.3 商业银行信用风险的贷款证券化管理第55-56页
    5.5 减少政府对农信社业务的干涉第56-57页
结论第57-58页
参考文献第58-60页
致谢第60页

论文共60页,点击 下载论文
上一篇:生产性服务业集聚对新型城镇化的影响研究--以中部六省80个城市为例
下一篇:证券公司创新业务的合规管理--以X券商为例