| 中文摘要 | 第8-9页 |
| Abstract | 第9-10页 |
| 第一章 绪论 | 第11-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.2 研究目的及意义 | 第12-13页 |
| 1.3 研究方法 | 第13页 |
| 1.4 研究思路 | 第13-15页 |
| 第二章 理论综述与研究回顾 | 第15-21页 |
| 2.1 经营战略理论 | 第15-17页 |
| 2.1.1 经营战略定义 | 第15页 |
| 2.1.2 经营战略内容 | 第15页 |
| 2.1.3 经营战略要素 | 第15-16页 |
| 2.1.4 经营战略制定过程 | 第16-17页 |
| 2.2 战略分析工具描述 | 第17-18页 |
| 2.2.1 PEST分析 | 第17页 |
| 2.2.2 波特五力模型分析 | 第17页 |
| 2.2.3 SWOT分析 | 第17-18页 |
| 2.3 研究回顾 | 第18-21页 |
| 第三章 GS公司车险业务经营现状及发展瓶颈 | 第21-25页 |
| 3.1 GS公司车险业务经营现状 | 第21页 |
| 3.2 GS公司车险业务经营发展瓶颈 | 第21-25页 |
| 第四章 费率市场化改革背景下GS公司经营战略环境分析 | 第25-39页 |
| 4.1 宏观环境分析 | 第25-29页 |
| 4.1.1 P(政治)分析 | 第25-27页 |
| 4.1.2 E(经济)分析 | 第27-28页 |
| 4.1.3 S(社会)分析 | 第28页 |
| 4.1.4 T(技术)分析 | 第28-29页 |
| 4.2 行业环境分析 | 第29-31页 |
| 4.2.1 行业概况 | 第29页 |
| 4.2.2 已改革试点地区车险发展情况 | 第29-30页 |
| 4.2.3 GS公司车险改革运行情况及趋势 | 第30-31页 |
| 4.3 波特五力模型分析 | 第31-35页 |
| 4.4 SWOT分析 | 第35-39页 |
| 4.4.1 S(优势)分析 | 第35页 |
| 4.4.2 W(劣势)分析 | 第35-36页 |
| 4.4.3 O(机会)分析 | 第36页 |
| 4.4.4 T(威胁)分析 | 第36-39页 |
| 第五章 经营战略制定与实施 | 第39-45页 |
| 5.1 经营战略目标 | 第39页 |
| 5.2 经营战略措施 | 第39-40页 |
| 5.3 经营战略原则 | 第40页 |
| 5.4 经营战略思路 | 第40-41页 |
| 5.5 经营战略内容 | 第41-42页 |
| 5.6 经营战略落实进度计划 | 第42-44页 |
| 5.7 经营战略预估效果 | 第44-45页 |
| 第六章 结论与展望 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-48页 |
| 致谢 | 第48-49页 |
| 个人简况及联系方式 | 第49-51页 |