| 内容摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-15页 |
| ·研究的背景和意义 | 第11-12页 |
| ·研究的背景 | 第11页 |
| ·研究的意义 | 第11-12页 |
| ·文献综述 | 第12-14页 |
| ·国外研究现状 | 第12-13页 |
| ·国内研究现状 | 第13-14页 |
| ·研究方法及内容 | 第14-15页 |
| ·研究内容 | 第14页 |
| ·研究方法 | 第14-15页 |
| 第2章 人工成本管理的相关理论 | 第15-20页 |
| ·人工成本的含义和分析指标 | 第15-16页 |
| ·人工成本的含义 | 第15页 |
| ·人工成本的分析指标 | 第15-16页 |
| ·人工成本管理的内容和目标 | 第16-17页 |
| ·人工成本控制管理的方法 | 第17-18页 |
| ·全面预算管理 | 第17页 |
| ·预算的编制方法 | 第17-18页 |
| ·预算的执行控制 | 第18页 |
| ·预算的评价 | 第18页 |
| ·人工成本的激励效应 | 第18-20页 |
| ·人工成本构成的激励效应 | 第19页 |
| ·人工成本绝对水平的激励效应 | 第19页 |
| ·人工成本相对水平的激励效应 | 第19-20页 |
| 第3章 公司人工成本管理的现状及存在的问题 | 第20-29页 |
| ·TK公司人工成本管理的现状 | 第20-23页 |
| ·员工的比例及组织架构 | 第20-21页 |
| ·人工成本结构及绩效考核 | 第21页 |
| ·人工成本的核算情况 | 第21页 |
| ·人工成本管控情况 | 第21-23页 |
| ·TK公司人工成本管理存在的问题 | 第23-29页 |
| ·人工成本的账面价值与实际不符 | 第23-24页 |
| ·公司人工成本高于行业均值 | 第24-25页 |
| ·人工成本投入产出比呈逐年下降趋势 | 第25-26页 |
| ·人工成本支付机制不透明 | 第26-27页 |
| ·职工离职率高,导致人工成本增高 | 第27页 |
| ·人工成本的预算管理不足 | 第27-29页 |
| 第4章 TK公司人工成本管理问题的原因分析 | 第29-39页 |
| ·忽视人工成本管控,管理模式不科学 | 第29-30页 |
| ·管理层忽视人工成本管控 | 第29页 |
| ·人工成本管理模式不合理 | 第29-30页 |
| ·人工成本核算体系亟待完善 | 第30-32页 |
| ·人工成本核算范围存在局限性 | 第30-31页 |
| ·公司未规范所有形式福利的核算 | 第31-32页 |
| ·TK公司人工成本管理体制和方法存在不足 | 第32-34页 |
| ·未设立人工成本预算制度 | 第32-33页 |
| ·人工成本预算控制监督主体和手段欠缺 | 第33页 |
| ·公司缺乏人工成本预算的事后评价 | 第33-34页 |
| ·人工成本的激励效应不明显 | 第34-39页 |
| ·缺乏完善的绩效考核制度 | 第34页 |
| ·人工成本结构不合理，激励性差 | 第34-37页 |
| ·职业晋升道路困难,岗位工资平均 | 第37-39页 |
| 第5章 完善TK公司人工成本管理的措施 | 第39-48页 |
| ·重视人工成本管理,改善管理模式 | 第39-40页 |
| ·增强人工成本管理意识 | 第39页 |
| ·改善人工成本管理模式 | 第39-40页 |
| ·规范人工成本会计核算 | 第40-41页 |
| ·明确人工成本的核算范围 | 第40页 |
| ·规范公司非货币性人工成本的核算标准 | 第40-41页 |
| ·完善TK公司人工成本预算 | 第41-45页 |
| ·完善人工成本预算制度 | 第41-42页 |
| ·实施有效的人工成本控制 | 第42-45页 |
| ·完善人工成本预算的评价环节 | 第45页 |
| ·完善人工成本的激励机制 | 第45-48页 |
| ·制定完善的绩效考核制度 | 第46页 |
| ·增大变动性人工成本的比例 | 第46-47页 |
| ·基于职业晋升通道对TK公司岗位工资调整,调高成本效益 | 第47-48页 |
| 第6章 结论与缺陷 | 第48-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
| 后记 | 第52页 |