| 摘要 | 第1-3页 |
| Abstract | 第3-6页 |
| 绪论 | 第6-13页 |
| （一）研究缘起 | 第6-7页 |
| （二）研究内容 | 第7页 |
| （三）研究价值与可行性 | 第7-10页 |
| 1．研究价值 | 第7-8页 |
| 2．研究的可行性 | 第8-10页 |
| （四）研究现状分析 | 第10-11页 |
| （五）研究方法与创新 | 第11-13页 |
| 1．研究方法 | 第11-12页 |
| 2．研究创新点 | 第12-13页 |
| 一、媒介融合的含义 | 第13-22页 |
| （一）媒介融合的内涵 | 第13-15页 |
| （二）媒介融合的表现形式 | 第15-19页 |
| 1．媒介科技融合 | 第15-16页 |
| 2．媒介组织融合 | 第16页 |
| 3．媒介内容融合 | 第16-17页 |
| 4．媒介规制融合 | 第17-19页 |
| （三）媒介融合的特征 | 第19-22页 |
| 1．基于数字的网络传输平台和传播的非线性 | 第19页 |
| 2．终端设备的多元化 | 第19-20页 |
| 3．媒介产业边界的模糊化 | 第20页 |
| 4．传播的交互性特征明显 | 第20-22页 |
| 二、媒介融合对广播业的影响 | 第22-31页 |
| （一）改变了广播的传播方式，催生了新的广播形态 | 第22-26页 |
| 1．数字音频广播 | 第22-23页 |
| 2．网络广播 | 第23-24页 |
| 3．移动广播 | 第24-25页 |
| 4．播客 | 第25-26页 |
| （二）改变了传统广播的产业链 | 第26-28页 |
| 1．内容制作 | 第27页 |
| 2．内容传输 | 第27页 |
| 3．内容接收终端 | 第27-28页 |
| 4．产业价值链的延伸 | 第28页 |
| （三）改变了受众市场 | 第28-31页 |
| 1．传受角色的变化，互动的加强 | 第28-29页 |
| 2．分众趋势明显 | 第29-30页 |
| 3．受众个性化需求的满足和受众对媒介依赖性增强 | 第30-31页 |
| 三、媒介融合背景下广播遇到的发展困境 | 第31-35页 |
| （一）内容丰富，但同质化现象明显 | 第31-32页 |
| （二）互动加强，但互动系统不完善 | 第32-33页 |
| （三）经营观念落后，经营方式单一 | 第33页 |
| （四）各频率定位模糊，发展情况参差不齐 | 第33-35页 |
| 四、媒介融合背景下广播媒体生存路径 | 第35-51页 |
| （一）内容生产是根本，以“思想媒体”为核心竞争力 | 第35-37页 |
| 1．重视深度报道和独家解读 | 第35-36页 |
| 2．坚持以“新闻资讯”、“互动类”和“音乐类”节目为主 | 第36-37页 |
| （二）受众是中心，重视UGC和客户需要，完善互动体系 | 第37-39页 |
| 1．以受众为中心，完善互动体系 | 第37-39页 |
| 2．以受众为中心，完善服务功能 | 第39页 |
| （三）多种经营，打破单一的盈利模式 | 第39-42页 |
| 1．同一的“多重售卖” | 第40页 |
| 2．积极开发增值服务和产品 | 第40-41页 |
| 3．充分利用受众资源，进军电商 | 第41页 |
| 4．优质频率，实行付费点播 | 第41-42页 |
| 5．跨媒体合作，延伸广播产业的价值链 | 第42页 |
| （四）再造业务流程和重构组织结构 | 第42-44页 |
| 1．业务流程的再造：从单媒体向融媒体的转变 | 第42-44页 |
| 2．组织结构的重构：从按媒介类型划分向按业务流程中各个要素架构转变 | 第44页 |
| （五）积极布局新兴媒体和数字广播，完善可视化广播 | 第44-47页 |
| 1．积极布局以网站、微博、微信等为主体的新媒体 | 第45-46页 |
| 2．大力发展数字广播 | 第46页 |
| 3．完善可视化广播 | 第46-47页 |
| （六）集团化发展的尝试 | 第47-49页 |
| （七）中国广播云平台建设 | 第49-51页 |
| 结语 | 第51-52页 |
| 注释 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
| 在读期间发表论文 | 第55-56页 |
| 致谢 | 第56-58页 |
