H公司对俄农产品市场营销策略研究
| 中文摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 绪论 | 第9-15页 |
| 一、研究背景 | 第9-10页 |
| 二、研究的目的和意义 | 第10-11页 |
| 三、国内外研究现状 | 第11-13页 |
| 四、主要内容和研究方法 | 第13-15页 |
| 第一章 基本理论概述 | 第15-22页 |
| 第一节 市场营销学的基本理论 | 第15-16页 |
| 一、市场营销的基本概念 | 第15-16页 |
| 二、市场营销组合策略 | 第16页 |
| 第二节 国际市场营销学的基本理论 | 第16-18页 |
| 一、国际市场营销概念的界定 | 第16-17页 |
| 二、国际市场营销策略 | 第17-18页 |
| 第三节 主要分析方法概述 | 第18-21页 |
| 一、PEST分析法 | 第18-20页 |
| 二、SWOT分析法 | 第20-21页 |
| 本章小结 | 第21-22页 |
| 第二章 H公司对俄农产品市场营销环境分析 | 第22-29页 |
| 第一节 H公司简介 | 第22-24页 |
| 第二节 经济环境分析 | 第24-25页 |
| 第三节 政治和法律环境分析 | 第25-26页 |
| 第四节 社会文化环境分析 | 第26-27页 |
| 第五节 竞争者分析 | 第27页 |
| 第六节 消费者分析 | 第27-28页 |
| 本章小结 | 第28-29页 |
| 第三章 H公司SWOT分析 | 第29-33页 |
| 第一节 H公司内部优势 | 第29页 |
| 一、先入市场优势 | 第29页 |
| 二、地缘优势 | 第29页 |
| 三、公司形象良好 | 第29页 |
| 第二节 H公司内部劣势 | 第29-30页 |
| 一、农产品结构不合理 | 第29-30页 |
| 二、人才瓶颈 | 第30页 |
| 三、管理相对落后 | 第30页 |
| 第三节 H公司外部机会 | 第30-31页 |
| 一、国家政策扶持 | 第30页 |
| 二、俄罗斯入世 | 第30-31页 |
| 三、黑龙江大桥即将开始建设 | 第31页 |
| 四、俄罗斯市场潜力巨大 | 第31页 |
| 第四节 H公司外部威胁 | 第31-32页 |
| 一、中国产品形象不佳 | 第31页 |
| 二、俄罗斯入世带来的挑战 | 第31-32页 |
| 本章小结 | 第32-33页 |
| 第四章 H公司农产品在俄罗斯市场的营销问题分析 | 第33-37页 |
| 第一节 产品策略分析 | 第33-34页 |
| 第二节 价格策略分析 | 第34-35页 |
| 第三节 分销策略分析 | 第35页 |
| 第四节 促销策略分析 | 第35-36页 |
| 本章小结 | 第36-37页 |
| 第五章 H公司对俄农产品市场营销策略建议 | 第37-45页 |
| 第一节 产品策略 | 第37-38页 |
| 一、加强“双子城”“沃俄”两个系列品牌的运作 | 第37页 |
| 二、开发针对俄罗斯欧洲市场和高端市场新产品 | 第37-38页 |
| 第二节 价格策略 | 第38-40页 |
| 一、依据市场需求和竞争价格进行定价 | 第38-39页 |
| 二、对俄罗斯农产品市场采取差异化定价 | 第39-40页 |
| 第三节 渠道策略 | 第40-42页 |
| 一、完善与俄罗斯经销商的合作 | 第40-41页 |
| 二、采取“电子商务”网络的分销模式 | 第41页 |
| 三、在俄罗斯市场建立直销模式 | 第41-42页 |
| 第四节 促销策略 | 第42-44页 |
| 一、加强在俄罗斯市场的广告投放 | 第42-43页 |
| 二、推进俄罗斯市场的公共关系 | 第43-44页 |
| 三、通过展会促销 | 第44页 |
| 本章小结 | 第44-45页 |
| 第六章 H公司对俄罗斯市场营销策略的实施保障 | 第45-47页 |
| 第一节 加强市场营销相关人才队伍建设 | 第45页 |
| 一、建立一套现代人事制度 | 第45页 |
| 二、培养和引进市场营销人才 | 第45页 |
| 第二节 加强信息化工作 | 第45-46页 |
| 一、建立公司的营销信息系统 | 第45-46页 |
| 二、利用当地政府的跨境电子商务平台 | 第46页 |
| 本章小结 | 第46-47页 |
| 结论 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |
| 致谢 | 第50-51页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文 | 第51页 |
