工程项目全面成本管理研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-15页 |
| ·研究的背景及意义 | 第10-11页 |
| ·研究的背景 | 第10页 |
| ·研究的意义 | 第10-11页 |
| ·研究的理论意义 | 第10-11页 |
| ·研究的现实意义 | 第11页 |
| ·国内、外的研究现状 | 第11-12页 |
| ·国外的研究现状 | 第11页 |
| ·国内工程项目成本管理理论的研究现状 | 第11-12页 |
| ·研究的目标、思路及方法 | 第12-14页 |
| ·研究目标 | 第12页 |
| ·研究思路 | 第12-14页 |
| ·研究方法 | 第14页 |
| ·本文可能的创新点 | 第14-15页 |
| 第二章 工程项目全面成本管理的基本理论 | 第15-19页 |
| ·工程项目的成本概念及特点 | 第15页 |
| ·工程项目的管理特点 | 第15-16页 |
| ·全面成本管理的体系特征 | 第16-17页 |
| ·工程项目全面成本管理的关键要点 | 第17页 |
| ·工程项目全面成本管理的特点 | 第17-18页 |
| ·工程项目全面成本管理的意义 | 第18页 |
| ·本章小结 | 第18-19页 |
| 第三章 现有工程项目成本管理体系存在的问题及分析 | 第19-21页 |
| ·现有成本管理体系存在的问题 | 第19页 |
| ·现有成本管理体系的问题原因分析 | 第19-20页 |
| ·本章小结 | 第20-21页 |
| 第四章 工程项目全面成本管理体系构建和运行 | 第21-25页 |
| ·工程项目全面成本管理体系的建立 | 第21-22页 |
| ·工程项目全面成本管理体系职能机构的设置 | 第21页 |
| ·项目经理部机构设置及职能 | 第21页 |
| ·项目经理部关键岗位人员配置及职责 | 第21页 |
| ·工程项目全面成本管理制度的建立 | 第21-22页 |
| ·全面成本管理体系的运行 | 第22-23页 |
| ·成本计划编制 | 第22页 |
| ·成本动态控制 | 第22-23页 |
| ·项目成本核算 | 第23页 |
| ·项目成本分析 | 第23页 |
| ·全面成本管理体系的运行机制 | 第23-24页 |
| ·本章小结 | 第24-25页 |
| 第五章 工程项目全面成本管理案例分析 | 第25-40页 |
| ·工程项目简要介绍 | 第25-26页 |
| ·GS项目全面成本管理体系建立 | 第26-30页 |
| ·工程项目成本控制机构 | 第26-27页 |
| ·各管理层职责 | 第27-30页 |
| ·项目成本计划编制 | 第30-32页 |
| ·合同成本 | 第30页 |
| ·目标成本 | 第30-32页 |
| ·GS项目成本的动态控制 | 第32-37页 |
| ·施工组织方案的确定与优化 | 第32-33页 |
| ·人工费的控制 | 第33页 |
| ·材料费的控制 | 第33-34页 |
| ·机械设备费的控制 | 第34-35页 |
| ·工期成本的控制 | 第35页 |
| ·质量成本的控制 | 第35页 |
| ·安全成本的控制 | 第35-36页 |
| ·资金成本的控制 | 第36-37页 |
| ·成本核算 | 第37页 |
| ·成本分析与反馈控制 | 第37-38页 |
| ·GS项目综合评价 | 第38-39页 |
| ·本章小结 | 第39-40页 |
| 第六章 结论与展望 | 第40-42页 |
| ·研究结论 | 第40-41页 |
| ·有待进一步研究的问题 | 第41-42页 |
| 参考文献 | 第42-44页 |
| 致谢 | 第44-45页 |
| 个人简历 | 第45页 |
