IFMD公司新媒体业务的竞争战略选择
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-11页 |
| 1 绪论 | 第11-15页 |
| ·选题背景与研究意义 | 第11-12页 |
| ·选题背景 | 第11-12页 |
| ·研究意义 | 第12页 |
| ·研究方法与架构 | 第12-15页 |
| ·研究方法 | 第12-13页 |
| ·研究架构 | 第13-15页 |
| 2 相关理论概述 | 第15-19页 |
| ·战略选择研究框架 | 第15-16页 |
| ·竞争战略理论 | 第16-17页 |
| ·新媒体战略 | 第17-19页 |
| 3 IFMD公司内部分析 | 第19-30页 |
| ·公司简介 | 第19-22页 |
| ·经营理念 | 第19页 |
| ·发展情况 | 第19-21页 |
| ·组织结构 | 第21-22页 |
| ·内部资源分析 | 第22-23页 |
| ·有形资源 | 第22页 |
| ·无形资源 | 第22-23页 |
| ·公司能力分析 | 第23-27页 |
| ·营销管理能力 | 第23页 |
| ·产品研发能力 | 第23-24页 |
| ·财务管理能力 | 第24-25页 |
| ·技术研发能力 | 第25页 |
| ·生产运作能力 | 第25-26页 |
| ·系统集成能力 | 第26页 |
| ·组织管理能力 | 第26-27页 |
| ·公司价值链分析 | 第27-28页 |
| ·内部关键因素评价矩阵(IFE) | 第28-30页 |
| 4 IFMD公司外部环境分析 | 第30-50页 |
| ·宏观经济环境分析(PEST) | 第30-35页 |
| ·政策环境分析 | 第30-32页 |
| ·经济环境分析 | 第32-34页 |
| ·社会生活环境分析 | 第34-35页 |
| ·技术环境分析 | 第35页 |
| ·广播电视新媒体行业环境分析 | 第35-49页 |
| ·行业经济特征分析 | 第35-38页 |
| ·行业发展趋势 | 第38-42页 |
| ·行业结构分析——五力模型分析 | 第42-44页 |
| ·主要竞争者分析 | 第44-46页 |
| ·行业关键成功因素分析 | 第46-47页 |
| ·新媒体广播电视业务模式分析 | 第47-49页 |
| ·外部关键因素评价矩阵(EFE) | 第49-50页 |
| 5 IFMD公司战略目标及战略选择 | 第50-58页 |
| ·愿景与战略目标 | 第50-51页 |
| ·公司的使命 | 第50页 |
| ·公司的愿景 | 第50页 |
| ·公司的战略目标 | 第50-51页 |
| ·优势、劣势、机会、威胁分析(SWOT) | 第51-53页 |
| ·战略地位与行动评价矩阵(SPACE) | 第53-55页 |
| ·定量战略计划评价矩阵(QSPM) | 第55-56页 |
| ·竞争战略选择 | 第56-58页 |
| 6 新媒体竞争战略下的营销策略设计 | 第58-66页 |
| ·营销策略目标 | 第60页 |
| ·目标市场定位 | 第60-63页 |
| ·广电市场的客户群体构成情况 | 第60-61页 |
| ·采购行为特点 | 第61-62页 |
| ·采购的产品构成情况 | 第62-63页 |
| ·营销组合(4P) | 第63-66页 |
| ·产品策略 | 第63页 |
| ·价格策略 | 第63-64页 |
| ·渠道策略 | 第64页 |
| ·促销策略 | 第64-66页 |
| 7 风险分析 | 第66-70页 |
| ·产品风险 | 第66-67页 |
| ·市场风险 | 第67页 |
| ·财务风险 | 第67-68页 |
| ·政策风险 | 第68页 |
| ·战略失效风险 | 第68-69页 |
| ·其他风险 | 第69-70页 |
| 8 研究结论 | 第70-72页 |
| ·主要结论 | 第70-71页 |
| ·研究的局限性 | 第71页 |
| ·需要进一步研究的问题 | 第71-72页 |
| 参考文献 | 第72-75页 |
| 致谢 | 第75页 |
