| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 第一章 导论 | 第8-14页 |
| 第一节 问题的提出 | 第8-12页 |
| 第二节 论文的研究目的意义和研究思路 | 第12-14页 |
| 第二章 战略管理理论及历史回顾 | 第14-19页 |
| 第一节 战略管理概念 | 第14-17页 |
| 第二节 战略管理理论的回顾及发展趋势展望 | 第17-19页 |
| 第三章 霍丁格.包尔文(苏州)电子测量技术有限公司的内部环境 | 第19-32页 |
| 第一节 威胁与挑战 | 第19-22页 |
| 第二节 重大机遇 | 第22-25页 |
| 第三节 主要优势及劣势 | 第25-31页 |
| 第四节 SWOT分析及战略初选 | 第31-32页 |
| 第四章 霍丁格.包尔文(苏州)电子测量技术有限公司的外部环境 | 第32-45页 |
| 第一节 宏观环境(PESTEL)分析 | 第32-36页 |
| 第二节 微观环境(波特五要素模型)分析 | 第36-40页 |
| 第三节 外部环境与战略选择 | 第40-45页 |
| 第五章 霍丁格.包尔文(苏州)电子测量技术有限公司发展战略的实施及建议 | 第45-54页 |
| 第一节 营运策略 | 第45-47页 |
| 第二节 产品策略 | 第47-48页 |
| 第三节 品牌策略 | 第48-50页 |
| 第四节 开发策略 | 第50-52页 |
| 第五节 财务策略 | 第52-54页 |
| 参考文献 | 第54-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
