我国铁路运输企业人力资源管理研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-15页 |
| ·研究背景与意义 | 第9-10页 |
| ·研究背景 | 第9页 |
| ·研究的理论意义和实际意义 | 第9-10页 |
| ·国内外研究现状 | 第10-12页 |
| ·国外研究现状 | 第10-11页 |
| ·国内研究现状 | 第11-12页 |
| ·研究内容、研究框架及研究方法 | 第12-15页 |
| ·研究内容 | 第12页 |
| ·研究框架 | 第12-14页 |
| ·研究方法 | 第14-15页 |
| 第二章 铁路运输企业人力资源管理的相关理论 | 第15-19页 |
| ·人力资源的相关概念 | 第15-16页 |
| ·人力资源的涵义 | 第15页 |
| ·人力资源开发与管理的涵义 | 第15-16页 |
| ·人力资源管理与人事管理的区别和联系 | 第16页 |
| ·铁路运输企业人力资源管理概述 | 第16-19页 |
| ·铁路运输企业的涵义 | 第16页 |
| ·铁路运输企业人力资源管理的内容 | 第16-19页 |
| 第三章 我国铁路运输企业人力资源管理现状分析 | 第19-39页 |
| ·我国铁路运输企业分析 | 第19-23页 |
| ·我国铁路运输企业组织结构分析 | 第19-20页 |
| ·我国铁路运输企业的发展目标 | 第20-21页 |
| ·我国铁路运输企业的特点 | 第21-22页 |
| ·我国铁路运输企业跨越式发展对人力资源管理的要求 | 第22-23页 |
| ·我国铁路运输企业人力资源管理的特点 | 第23-24页 |
| ·地区差异明显 | 第23页 |
| ·计划经济色彩浓厚 | 第23-24页 |
| ·受就业市场上的专业限制 | 第24页 |
| ·我国铁路运输企业人员结构分析 | 第24-26页 |
| ·职工队伍庞大，劳动生产率相对较低 | 第24页 |
| ·劳动力结构不合理 | 第24页 |
| ·年龄有所老化 | 第24-25页 |
| ·员工素质有所提高 | 第25-26页 |
| ·员工总体技能有所提高，但高技能工人短缺 | 第26页 |
| ·我国铁路运输企业人力资源管理存在问题分析 | 第26-39页 |
| ·人才招聘、甄选存在问题分析 | 第26-28页 |
| ·员工培训存在问题分析 | 第28-31页 |
| ·企业绩效管理存在问题分析 | 第31-32页 |
| ·企业薪酬管理存在问题分析 | 第32-34页 |
| ·企业文化建设存在问题分析 | 第34-36页 |
| ·我国铁路运输企业人力资源管理存在问题的原因分析 | 第36-39页 |
| ·外部原因 | 第37-38页 |
| ·内部原因 | 第38-39页 |
| 第四章 发达国家铁路运输企业人力资源管理启示 | 第39-43页 |
| ·美国货运铁路公司的人力资源管理 | 第39-40页 |
| ·美国货运铁路公司概况 | 第39页 |
| ·美国货运铁路公司的员工招聘 | 第39-40页 |
| ·美国货运铁路公司的员工培训 | 第40页 |
| ·美国货运铁路公司的薪酬管理 | 第40页 |
| ·美国货运铁路公司的劳动关系管理 | 第40页 |
| ·东日本铁路公司的人本管理 | 第40-43页 |
| ·东日本铁路公司概况 | 第40-41页 |
| ·东日本铁路公司的员工招聘 | 第41页 |
| ·东日本铁路公司的员工培训 | 第41-42页 |
| ·东日本铁路公司的的绩效管理 | 第42页 |
| ·东日本铁路公司的薪酬管理 | 第42页 |
| ·东日本铁路公司的劳动关系管理 | 第42-43页 |
| 第五章 优化铁路运输企业人力资源管理的对策措施 | 第43-58页 |
| ·建立科学的人才招聘甄选机制 | 第43-46页 |
| ·健全铁路运输企业普通员工的招聘甄选机制 | 第43-45页 |
| ·建立科学的人力资源规划 | 第43-44页 |
| ·对招聘人员进行培训，提高素质 | 第44页 |
| ·扩宽招聘通道，接受大学毕业生 | 第44页 |
| ·选用科学的甄选工具 | 第44-45页 |
| ·做好招聘后的反馈工作 | 第45页 |
| ·优化铁路运输企业中干部的选拔机制 | 第45-46页 |
| ·加强人力资源培训工作，培养创新型人才 | 第46-49页 |
| ·进行科学的培训需求分析 | 第46页 |
| ·设计科学的培训方案，并付诸实施 | 第46-48页 |
| ·培训的实施 | 第48页 |
| ·加强培训效果的评估和改进 | 第48-49页 |
| ·建立完善的绩效管理制度 | 第49-52页 |
| ·正确看待绩效管理的作用 | 第49页 |
| ·建立完善的绩效考核体系 | 第49-50页 |
| ·重视绩效沟通辅导 | 第50-51页 |
| ·重视绩效反馈与面谈 | 第51页 |
| ·重视考核结果的应用 | 第51-52页 |
| ·建立科学的薪酬管理制度 | 第52-55页 |
| ·完善市场导向型的薪酬激励制度 | 第53页 |
| ·给基层单位更多工资支付自主权 | 第53页 |
| ·发挥奖金的激励作用 | 第53-54页 |
| ·综合使用多种薪酬激励手段 | 第54-55页 |
| ·建立与企业发展相适应的企业文化 | 第55-58页 |
| ·正确看待企业文化的作用 | 第56页 |
| ·将企业文化建设的长远规划与近期效果结合起来 | 第56页 |
| ·统筹兼顾，树立典型 | 第56页 |
| ·开展多种形式的企业文化宣传活动 | 第56-57页 |
| ·坚持企业文化的创新 | 第57-58页 |
| 第六章 实证分析——郑州铁路局人力资源管理研究 | 第58-63页 |
| ·郑州铁路局概况 | 第58页 |
| ·郑州铁路局职工队伍现状分析 | 第58-60页 |
| ·郑州铁路局组织机构现状 | 第58页 |
| ·郑州铁路局人员结构现状分析 | 第58-60页 |
| ·郑州铁路局人力资源管理创新 | 第60-62页 |
| ·完善员工招聘途径 | 第60-61页 |
| ·加强员工培训工作 | 第61页 |
| ·重视绩效管理工作 | 第61-62页 |
| ·注重薪酬管理工作 | 第62页 |
| ·建设和谐劳动关系 | 第62页 |
| ·小结 | 第62-63页 |
| 结论与展望 | 第63-64页 |
| 参考文献 | 第64-67页 |
| 研究生期间主要研究成果 | 第67页 |
