| 摘要 | 第1-7页 |
| Abstract | 第7-13页 |
| 一、引言 | 第13-19页 |
| (一) 研究背景和研究意义 | 第13-16页 |
| 1. 研究背景 | 第13-14页 |
| 2. 研究意义 | 第14-16页 |
| (二) 文献综述 | 第16-17页 |
| (三) 研究方法、写作框架和创新之处 | 第17-19页 |
| 1. 研究方法 | 第17-18页 |
| 2. 写作框架 | 第18页 |
| 3. 创新之处 | 第18-19页 |
| 二、重点税源管理的相关理论阐释 | 第19-23页 |
| (一) 重点税源的含义和特点 | 第19-20页 |
| 1. 重点税源的含义 | 第19页 |
| 2. 重点税源的特点 | 第19-20页 |
| (二) 重点税源管理的范围和分类 | 第20-23页 |
| 1. 重点税源管理范围 | 第20页 |
| 2. 重点税源管理分类 | 第20-21页 |
| 3. 重点税源管理理论基础 | 第21-23页 |
| 三、H区地税局重点税源管理模式分析 | 第23-33页 |
| (一) H区地税局重点税源管理模式运行情况 | 第23-25页 |
| 1. 设立重点税源管理专业机构 | 第23-24页 |
| 2. 划定重点税源管理范围 | 第24页 |
| 3. 划分管理职能的同时注重相互协作 | 第24页 |
| 4. 明确岗位设置和人员配置 | 第24-25页 |
| 5. 以税源报表和分析为管理基础 | 第25页 |
| (二) 现行模式运行的成效 | 第25-26页 |
| 1. 初步建立了切合基层实际的管理制度 | 第25页 |
| 2. 有力促进了地税收入持续增长 | 第25-26页 |
| 3. 有效服务了税收征管决策 | 第26页 |
| 4. 提升了税源管理人员素质 | 第26页 |
| (三) H区地税局重点税源管理模式存在的问题 | 第26-33页 |
| 1. 管理思维僵化,不能适应现代征管形势的需要 | 第26-27页 |
| 2. 管理体制不顺畅,管理制度待完善 | 第27-28页 |
| 3. 税源监控信息渠道不畅、手段不强 | 第28-30页 |
| 4. 管理措施没有落到实处,评价激励机制力度小 | 第30-31页 |
| 5. 税源管理人员素质不高,制约了管理水平的提升 | 第31-33页 |
| 四、完善重点税源管理模式的举措探讨 | 第33-43页 |
| (一) 树立重点税源管理风险导向新思维 | 第33-34页 |
| 1. 正确认识征纳双方的涉税风险 | 第33页 |
| 2. 避免重点税源管理缺位风险 | 第33页 |
| 3. 坚持税源专业化改革的努力方向 | 第33-34页 |
| 4. 建成系统科学的风险评价体系 | 第34页 |
| (二) 完善重点税源分级分类专业化管理制度 | 第34-36页 |
| 1. 完善重点税源管理基本制度 | 第34-35页 |
| 2. 健全重点税源管理配套制度 | 第35-36页 |
| (三) 加强重点税源信息化应用建设 | 第36-38页 |
| 1. 争取政府主导,建立社会综合治税网络 | 第36-37页 |
| 2. 加强对重点税源的涉税信息采集 | 第37页 |
| 3. 运用信息技术改造升级决策支持平台 | 第37页 |
| 4. 运用信息技术改造升级决策支持平台 | 第37-38页 |
| (四) 重点税源管理与纳税评估、税务稽查、纳税服务的结合 | 第38-41页 |
| 1. 深入开展纳税评估,全面提升征管效能 | 第38-39页 |
| 2. 加大税务稽查力度,提高税收违法成本 | 第39-40页 |
| 3. 倡导纳税服务,提高重点税源企业遵从度 | 第40-41页 |
| (五) 科学配置重点税源管理机构和人力资源 | 第41-43页 |
| 1. 保证重点税源管理机构的实体化运作 | 第41页 |
| 2. 解决重点税源户在基层税务所之间分布不均造成的管理难题 | 第41-42页 |
| 3. 要充实重点税源管理人员 | 第42-43页 |
| 参考文献 | 第43-45页 |
| 致谢 | 第45页 |