上海燎申集团有限公司发展战略研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-18页 |
| ·研究背景与意义 | 第10-12页 |
| ·研究背景 | 第10-11页 |
| ·研究意义 | 第11-12页 |
| ·国内外相关发展战略研究现状 | 第12-15页 |
| ·国内战略管理方面研究现状 | 第12-14页 |
| ·国外战略管理方面研究现状 | 第14-15页 |
| ·本文的研究内容和基本框架 | 第15-16页 |
| ·研究内容 | 第15-16页 |
| ·基本框架 | 第16页 |
| ·本文的研究方法 | 第16-18页 |
| 第2章 上海燎申集团发展战略的理论基础 | 第18-26页 |
| ·企业后市场的相关概述 | 第18-19页 |
| ·汽车后市场的定义 | 第18页 |
| ·汽车后市场的分类 | 第18页 |
| ·汽车后市场的发展前景 | 第18-19页 |
| ·企业战略的内涵和特性 | 第19-20页 |
| ·企业战略的内涵 | 第19页 |
| ·企业战略的类型 | 第19-20页 |
| ·企业发展战略的内涵 | 第20-21页 |
| ·企业发展战略的定义 | 第20页 |
| ·企业发展战略框架 | 第20-21页 |
| ·企业战略管理影响因素 | 第21页 |
| ·企业战略管理特征 | 第21页 |
| ·企业战略管理的四要素 | 第21页 |
| ·企业发展战略的分析方法和模型 | 第21-26页 |
| ·企业宏观环境 PEST 分析方法 | 第21-22页 |
| ·企业行业市场竞争环境波特五力模型 | 第22-24页 |
| ·企业战略的 SWOT 分析方法 | 第24-26页 |
| 第3章 上海燎申集团内外部环境分析 | 第26-37页 |
| ·我国汽车服务业发展概况 | 第26-28页 |
| ·我国汽车工业发展现状 | 第26-27页 |
| ·我国汽车服务业发展现状 | 第27-28页 |
| ·上海燎申集团汽车服务业发展环境 PEST 分析 | 第28-30页 |
| ·政治与法制环境 | 第28页 |
| ·经济发展环境 | 第28-29页 |
| ·人口、地理、文化和社会环境 | 第29页 |
| ·科学技术发展环境 | 第29-30页 |
| ·上海燎申集团行业竞争的五力模型分析 | 第30-33页 |
| ·行业内竞争者现在的竞争能力 | 第30-31页 |
| ·供应商的讨价还价能力 | 第31-32页 |
| ·购买者的讨价还价能力 | 第32页 |
| ·潜在竞争者进入的能力 | 第32页 |
| ·替代品的替代能力 | 第32-33页 |
| ·上海燎申集团内部环境分析 | 第33-34页 |
| ·燎申集团发展概况 | 第33页 |
| ·集团主营业务和市场范围 | 第33-34页 |
| ·集团经营管理状况 | 第34页 |
| ·上海燎申集团战略走向 SWOT 分析 | 第34-37页 |
| ·集团优势分析 | 第34-35页 |
| ·集团劣势分析 | 第35页 |
| ·集团机会分析 | 第35页 |
| ·集团威胁分析 | 第35-37页 |
| 第4章 上海燎申集团战略选择和制定 | 第37-46页 |
| ·上海燎申集团发展战略制定的原则 | 第37-38页 |
| ·上海燎申集团发展战略思路和导向 | 第38-41页 |
| ·集团发展战略思想依据 | 第38-39页 |
| ·集团整体发展战略分析 | 第39-41页 |
| ·上海燎申集团发展战略目标选择 | 第41页 |
| ·上海燎申集团整体发展战略组合及实施路径 | 第41-46页 |
| ·市场拓展战略 | 第41-43页 |
| ·集团组织管理创新战略 | 第43-44页 |
| ·品牌战略 | 第44页 |
| ·技术创新战略 | 第44-45页 |
| ·资本运营管理战略 | 第45-46页 |
| 第5章 上海燎申集团发展战略的控制 | 第46-50页 |
| ·健全组织管理制度体系 | 第46-47页 |
| ·建立发展战略组织管理 | 第46页 |
| ·明确责任目标分工和控制体系 | 第46页 |
| ·完善战略管理制度 | 第46-47页 |
| ·优化服务市场结构，创新服务理念 | 第47页 |
| ·市场结构的优化 | 第47页 |
| ·提高服务意识，创新服务理念 | 第47页 |
| ·优化人力资源管理体系 | 第47-48页 |
| ·调整和优化配置人力资源结构 | 第47-48页 |
| ·引进和开发高素质人才 | 第48页 |
| ·提高企业人力资源绩效管理水平 | 第48页 |
| ·加强技术创新合作平台构建，打造企业特色文化体系 | 第48-49页 |
| ·加强外部技术合作 | 第48页 |
| ·降低企业融资成本，提高汽车金融服务 | 第48-49页 |
| ·加强企业文化宣传，提高企业文化知名度 | 第49页 |
| ·构建企业发展战略预警体系，防范和降低风险 | 第49-50页 |
| ·构建企业战略实施预警体系 | 第49页 |
| ·防范和降低战略实施风险 | 第49-50页 |
| 结论 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 致谢 | 第53页 |
