| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-9页 |
| 绪论 | 第9-18页 |
| 一、 研究背景和意义 | 第9-11页 |
| （一）研究背景 | 第9-10页 |
| （二）研究意义 | 第10-11页 |
| 二、 研究内容、方法及创新点 | 第11-13页 |
| （一）研究内容 | 第11-12页 |
| （二）研究方法及创新点 | 第12-13页 |
| 三、 国内外激励机制研究现状 | 第13-18页 |
| （一）国外激励机制理论和方法的研究动态 | 第13-15页 |
| （二）国内激励机制理论和方法的研究动态 | 第15-18页 |
| 第一章 激励理论概述 | 第18-23页 |
| 第一节 激励及激励机制的内涵 | 第18-20页 |
| 一、 激励的内涵 | 第18页 |
| 二、 激励机制的内涵 | 第18-20页 |
| 第二节 激励理论的主要分类及简析 | 第20-23页 |
| 一、 内容型激励理论 | 第20-21页 |
| 二、 过程型激励理论 | 第21-22页 |
| 三、 综合激励模式 | 第22-23页 |
| 第二章 M 台人力资源管理中的激励机制现状分析 | 第23-39页 |
| 第一节 M 台基本情况概述 | 第23-27页 |
| 一、 M 台的发展历史及业务构成 | 第23-24页 |
| 二、 M 台人力资源构成及特点 | 第24-27页 |
| 第二节 M 台激励机制的实践情况调查 | 第27-39页 |
| 一、 M 台激励机制的主要实践 | 第27-30页 |
| 二、 M 台激励机制问卷调查及结果分析 | 第30-39页 |
| 第三章 M 台激励机制存在的问题及成因分析 | 第39-44页 |
| 第一节 M 台激励机制存在的问题分析 | 第39-42页 |
| 一、 台内整体规划不足，尚未形成一个完整的激励系统 | 第39-40页 |
| 二、 薪酬结构不够优化，报酬与绩效脱节 | 第40-41页 |
| 三、 绩效考评体系不健全 | 第41页 |
| 四、 人才发展规划不足，配置不够合理 | 第41-42页 |
| 五、 经济性报酬激励能力不足，非经济性报酬激励关注不够 | 第42页 |
| 第二节 M 台激励机制存在问题的成因分析 | 第42-44页 |
| 第四章 完善 M 台人力资源管理激励机制的策略 | 第44-57页 |
| 第一节 完善 M 台激励机制的思路及原则 | 第44-46页 |
| 一、 完善 M 台激励机制的思路 | 第44页 |
| 二、 完善 M 台人力资源管理激励机制的原则 | 第44-46页 |
| 第二节 M 台人力资源管理激励机制构建的主要内容 | 第46-55页 |
| 一、 构建公平合理的薪酬管理制度 | 第46-49页 |
| 二、 建立科学的绩效考核方案 | 第49-52页 |
| 三、 加强人才队伍建设，建立规范的培训机制 | 第52-54页 |
| 四、 强化非经济性报酬激励机制 | 第54-55页 |
| 第三节 M 台人力资源管理激励机制的持续改进 | 第55-57页 |
| 一、 持续改进的基本要求 | 第55页 |
| 二、 持续改进的流程及方法 | 第55-57页 |
| 总结与不足 | 第57-59页 |
| 一、 结论 | 第57页 |
| 二、 不足与进一步研究方向 | 第57-59页 |
| 参考文献 | 第59-62页 |
| 附录:调查问卷 | 第62-64页 |
| 致谢 | 第64页 |