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我国商业银行操作风险管理研究

内容摘要第1-5页
ABSTRACT第5-10页
第一章 绪论第10-16页
 第一节 选题背景与研究意义第10-11页
  一、选题背景第10-11页
  二、研究意义第11页
 第二节 文献综述第11-14页
  一、国外研究文献综述第12页
  二、国内研究文献综述第12-14页
  三、商业银行操作风险研究述评第14页
 第三节 研究思路和研究方法第14-15页
  一、研究思路第14页
  二、研究方法第14-15页
 第四节 可能的创新与不足第15-16页
  一、可能的创新之处第15页
  二、主要不足第15-16页
第二章 商业银行操作风险管理理论的发展第16-23页
 第一节 操作风险的定义和特点第16-18页
  一、操作风险的定义第16-17页
  二、操作风险的特点第17-18页
 第二节 商业银行操作风险的分类第18-20页
  一、巴塞尔银行监管委员会的分类第18-20页
  二、全球风险专业人员协会关于操作风险的分类第20页
 第三节 操作风险和其他风险的关系第20-23页
  一、操作风险与信用风险的关系第20-21页
  二、操作风险与市场风险的关系第21页
  三、三种基本风险的关系第21-22页
  四、操作风险与其他风险的差异性表现第22-23页
第三章 国际商业银行操作风险管理现状第23-26页
 第一节 操作风险管理的五个步骤第23页
 第二节 国际先进银行操作风险管理的组织结构第23-25页
 第三节 国际先进银行操作风险管理框架第25-26页
第四章 我国商业银行操作风险管理存在的问题第26-29页
 第一节 我国商业银行操作风险的特征第26-27页
  一、操作风险损失事件发生在基层分支机构的概率大第26-27页
  二、操作风险损失事件的类型主要为内部欺诈和外部欺诈第27页
  三、操作风险损失事件主要集中于商业银行业务和零售银行业务第27页
 第二节 我国商业银行操作风险管理存在的问题第27-29页
  一、我国商业银行操作风险管理取得的进展第27-28页
  二、我国商业银行操作风险管理存在问题第28-29页
第五章 我国商业银行操作风险成因分析第29-36页
 第一节 人员因素是引发操作风险的主要因素第29-31页
  一、人员的法律知识水平有限,法律意识淡薄第29页
  二、员工的业务素质不高,很难满足业务实践的需求第29-30页
  三、案例分析—重庆农商行上市前骗贷案第30-31页
 第二节 系统技术因素是引发操作风险的重要因素第31-32页
  一、系统技术风险的表现形式第31页
  二、案例分析—中国工商银行系统瘫痪事件第31-32页
 第三节 内部流程问题是引发操作风险的重要内在因素第32-34页
  一、操作风险流程管理理念的偏差第32页
  二、风险管理的责任不明确第32页
  三、业务流程策划不合理第32-33页
  四、案例分析—“萝卜章”骗贷9000万:银行轻信优质客户惹的祸第33-34页
 第四节 外部事件因素是引发操作风险的外在因素第34-36页
  一、外部欺诈第34页
  二、法律政策因素第34页
  三、外部突发事件第34-35页
  四、案例分析—齐鲁银行特大金融诈骗案第35-36页
第六章 改善我国商业银行操作风险管理的建议第36-43页
 第一节 注重操作风险管理组织架构建设第36-37页
  一、设立独立的操作风险管理部门第36页
  二、建立独立的稽核委员会第36页
  三、建立科学的决策机制第36-37页
 第二节 加强人员素质培养 强化对人员的管理第37-38页
  一、推崇风险管理文化,倡导和强化全员风险意识第37页
  二、加强对银行职员的培训,提升员工的业务素质第37-38页
 第三节 加强技术管理降低系统技术因素风险第38页
 第四节 依据“流程导向”理念设计完善的操作风险管理流程第38-40页
  一、操作风险识别第39页
  二、操作风险评估和测量第39页
  三、操作风险管理和缓释第39页
  四、操作风险监控第39-40页
  五、操作风险报告第40页
 第五节 加强与外部联系创造良好的经营环境第40-43页
  一、以国家的政策、法律法规为依据,及时调整商业银行的发展战略第40页
  二、营造良好的外部环境,有效控制外部欺诈行为第40-41页
  三、建立突发事件应急机制,抵御外部突发事件的冲击第41-43页
结论第43-44页
参考文献第44-47页
致谢第47-48页
攻读硕士学位期间科研情况第48页

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