SX县农行中间业务发展策略
| 摘要 | 第1-3页 |
| ABSTRACT | 第3-7页 |
| 第1章 绪论 | 第7-9页 |
| ·选题背景 | 第7页 |
| ·选题研究的目的及意义 | 第7-8页 |
| ·本文的研究方法和内容 | 第8-9页 |
| 第2章 商业银行中间业务概述 | 第9-14页 |
| ·商业银行中间业务概念及分类 | 第9-10页 |
| ·商业银行中间业务发展现状 | 第10-12页 |
| ·发展中间业务的目的及意义 | 第12-14页 |
| 第3章 SX 县农行中间业务发展概述 | 第14-25页 |
| ·SX 县农行基本情况 | 第14-16页 |
| ·SX 县农行网点机构现状 | 第14-15页 |
| ·SX 县农行人力资源现状 | 第15-16页 |
| ·传统中间业务发展现状 | 第16-20页 |
| ·传统中间业务产品开展情况 | 第16-18页 |
| ·传统中间业务收入现状 | 第18-20页 |
| ·新兴中间业务发展现状 | 第20-25页 |
| ·新兴中间业务产品开展情况 | 第20-23页 |
| ·新兴中间业务收入现状 | 第23-25页 |
| 第4章 SX 县农行中间业务发展中存在的问题 | 第25-33页 |
| ·营销管理不到位 | 第25-27页 |
| ·产品营销措施不足 | 第25-26页 |
| ·客户资源管理系统未充分利用 | 第26页 |
| ·产品营销轻质量重数量、轻维护重营销 | 第26-27页 |
| ·经营管理不规范 | 第27-29页 |
| ·业务经营目标盲目性 | 第27-28页 |
| ·规章制度落实不到位 | 第28页 |
| ·业务风险排查走过场 | 第28-29页 |
| ·绩效管理不完善 | 第29-30页 |
| ·业务考核办法不完善 | 第29页 |
| ·业务考核导向扭曲 | 第29-30页 |
| ·激励机制不健全 | 第30页 |
| ·人力资源管理不科学 | 第30-33页 |
| ·人力资源状况令人堪忧 | 第30-31页 |
| ·用人机制管理不完善 | 第31-32页 |
| ·营销人员缺乏系统性专业培训 | 第32-33页 |
| 第5章 SX 县农行中间业务发展的对策 | 第33-43页 |
| ·创新思路，调整营销策略 | 第33-35页 |
| ·细分客户市场，创新营销模式 | 第33-34页 |
| ·充分利用客户信息资源，挖掘营销潜能 | 第34页 |
| ·合理布局电子设备，加大电子渠道建设 | 第34-35页 |
| ·优化管理模式，强化管理措施 | 第35-37页 |
| ·转变经营管理模式 | 第35-36页 |
| ·提高售后管理服务水平 | 第36-37页 |
| ·完善风险预警机制 | 第37页 |
| ·加快中间业务队伍建设，培育创新性人才 | 第37-39页 |
| ·加强营销人员培训管理 | 第37-38页 |
| ·加强中间业务人才队伍建设 | 第38-39页 |
| ·构建科学职业生涯规划 | 第39页 |
| ·完善考评体系，增强营销活力 | 第39-43页 |
| ·完善营销业绩台帐，强化营销管理 | 第39-40页 |
| ·深化绩效管理，优化营销管理 | 第40-41页 |
| ·完善薪酬分配制度，发挥团队精神 | 第41-43页 |
| 第6章 结论 | 第43-44页 |
| 参考文献 | 第44-46页 |
| 致谢 | 第46页 |
