汽车安全气囊企业战略成本管理研究--以泰华公司为例
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-12页 |
| ·选题背景 | 第8-9页 |
| ·研究的目的和意义 | 第9页 |
| ·本文的研究思路 | 第9-10页 |
| ·国内外研究现状 | 第10-12页 |
| ·国外战略成本管理的发展概况 | 第10-11页 |
| ·我国战略成本管理的发展概况 | 第11-12页 |
| 第二章 战略成本管理理论 | 第12-18页 |
| ·战略成本管理基本理论 | 第12-13页 |
| ·战略成本管理的特征 | 第13-14页 |
| ·改变成本管理目标 | 第13页 |
| ·拓宽成本管理范围 | 第13-14页 |
| ·更新成本管理方法 | 第14页 |
| ·战略成本管理基本框架 | 第14-18页 |
| ·竞争环境分析 | 第14-15页 |
| ·战略定位分析 | 第15-16页 |
| ·价值链分析 | 第16-17页 |
| ·成本动因分析 | 第17-18页 |
| 第三章 安全气囊企业成本管理的现状及问题 | 第18-23页 |
| ·泰华公司发展历程 | 第18-19页 |
| ·泰华公司成本管理现状及问题 | 第19-23页 |
| ·泰华公司财务分析 | 第19-20页 |
| ·泰华公司成本管理问题 | 第20-23页 |
| 第四章 泰华公司战略成本管理应用 | 第23-38页 |
| ·公司成本管理框架 | 第23-24页 |
| ·企业成本信息流管理 | 第23页 |
| ·企业成本管理框架 | 第23-24页 |
| ·企业战略定位分析 | 第24-25页 |
| ·泰华公司 SWOT 分析 | 第24-25页 |
| ·战略定位分析 | 第25页 |
| ·企业价值链分析 | 第25-30页 |
| ·行业价值链分析 | 第25-27页 |
| ·企业内部价值链分析 | 第27-28页 |
| ·竞争对手价值链的考量 | 第28-30页 |
| ·企业成本动因分析 | 第30-38页 |
| ·战略性成本动因 | 第30-32页 |
| ·战术性成本动因分析 | 第32-35页 |
| ·价值活动的价值分析 | 第35-38页 |
| 第五章 优化成本管理的对策和建议 | 第38-44页 |
| ·建立 ERP 管理平台，优化企业成本信息流 | 第38-40页 |
| ·加强产品研发设计环节的价值管理 | 第40-41页 |
| ·明确研发部门在企业经营中的定位 | 第40页 |
| ·产品的研发标准化、系列化和模块化 | 第40-41页 |
| ·重视二次开发 | 第41页 |
| ·充分挖掘碰撞实验中心的价值创造能力 | 第41页 |
| ·加强采购环节成本控制 | 第41-42页 |
| ·优化上游供应商链条 | 第41页 |
| ·对采购物资实行标准化和精细化管理 | 第41页 |
| ·加强工装、模具和零部件外协的管理和控制 | 第41-42页 |
| ·将精益生产思想融入制造环节 | 第42-43页 |
| ·加强信息沟通，做好生产计划，实现均衡生产 | 第42页 |
| ·加强配料管理 | 第42页 |
| ·加强现场管理 | 第42页 |
| ·改善工艺流程 | 第42-43页 |
| ·完善报价体系，优化订单选择 | 第43页 |
| ·加强存货管理 | 第43页 |
| ·利用地域优势进行战略布局设计和调整 | 第43-44页 |
| 第六章 结论 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-48页 |
| 致谢 | 第48-49页 |
| 作者简介 | 第49-50页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文和科研成果 | 第50-51页 |
